摘要
我国造船业传统的生产计划管理模式比较落后,易于出现生产过剩!供不应
求!工期拖延或者产品质量不符合要求等问题,轻者造成库存积压,导致浪费和
成本增高,或者产品供应断档,无法满足销售需求,重者造成客户不满意,导致
退货或索赔,给企业带来极大损失因此,引进精益生产!同步工程和敏捷制造
的思想,运用计算机技术辅助生产计划的管理,是造船企业信息化的一项紧迫任
务
本文在分析造船企业传统计划管理模式的基础上,结合造船企业的生产实际,
运用项目管理的思想研究造船企业计划管理问题论文提出了合理的造船工程计
划分解思想,从项目计划管理!船台计划管理!综合日程计划管理!中日程计划
管理和日程计划管理等方面,给出详细的应用步骤,并介绍了负荷分析系统在计
划编制过程中的应用以及系统发布技术
本文描述的计划管理方案能有效解决船舶建造过程中大!中!小日程计划脱
节问题,从而使船厂降低成本,有效保证船舶建造的质量和交货期,提高企业整
体经济效益
关键词:造船业;生产计划管理;计划分解;精益生产;lT技术
目录
第1章绪论...........,,,,,二,.,,.,二,二,,,,.,,,,.,..,,.....,,1
1.1课题研究的来源和背景..,,:........,,1
1.2国内造船企业计划管理的现状和分析.....,,2
1.2.1传统造船计划管理存在的问题......,,2
1.2.2目前改进计划管理的常见方法......,,3
第2章相关理论及开发环境概述........,,,..,5
2.1企业生产计划管理..........,,,........,,5
2.1.1狭义的生产计划管理..........,,,...,,,.5
2.1.2广义的生产计划管理,,......,,6
2.2企业ERP概述........,,7
2.2.1精益生产.,,,..........,,7
2.2.2敏捷制造....,,,......,,,.......,,,......,,,.,.,,8
2.3开发环境概述.......,,!.......,,,.....,,9
2.3.1开发工具选择..........,,9
2.3.2Powerbuilde邝.0简介...........,,9
2.3.3Powerbuilder8.0前景.........,,10
2,3.4数据库服务器........,,10
2.4运行环境概述,,,,,11
2.4.1网络环境....,,,..........,,海..,,,二,..,,..,,,一11
2.4.2服务器及客户端........,,,,,,......,,n
第3章造船行业计划管理中的项目管理....,,,.......,,,..,12
3.1项目管理概述.,,,,,.,,,..,12
3.2科学设置造船生产的计划项目体系.....,,,.......,,12
3.3造船生产计划项目分解...........,,,.......,,,.......,,13
第4章宏观计划管理.........,,,....,,17
4.1船台计划管理.......,,,.......,,;...,,17
4,1.1船台代码维护..........,,,...........,,,...,,17
4.1.2船台使用计划编制,,,二,.,,,.....,,,.,,18
4.2节点计划管理.......,,19
4.2.1节点计划概述........,,19
4.2.2节点设置..........,,,...........,,19
4.3大日程计划管理....,,21
4.3.1大日程计划概述.....,,21
4.3.2大日程计划编制.....,,21
4.4节点计划及大日程计划综合管理,,22
第5章生产计划管理.....,,,.........,,24
5.1中日程计划管理....,,24
5.1.1中日程计划项目设定.........,,24
5.1.2中日程计划工期设定.........,,25
5.1.3缓冲区的加入.........,,26
5.L4中日程计划编制.....,,26
5.2小日程计划管理概述.........,,二....,,27
5.2.1船台合拢计划概述.,,28
5.2.2船台合拢计划编制..,气....,,,.,28
5.2.3船台合拢计划反馈.,,29
第6章负荷分析系统在计划编制过程中的应用.,,31
第7章系统发布.....,,35
7.1程序编译....,,35
7.1.1编译可执行文件.....,,35
7.1.2安装环境组件.........,,35
7.1.3安装数据库接口.....,,36
7.1.4配置ODBC驱动程序.,.......,,,....,,36
7.1.5安装应用组件,,,..,,37
7.2自动升级功能...........,,,.........,,,..........,,37
7.2.1检测本机的软件版本.........,,38
7.2.2读取应用软件的最新版本.....,,,.,,39
7.2.3运行应用软件的可执行程序.,,,.,,42
第8章总结与展望.,,43
8.1总结........,,,.........,,43
8.1.1研究历程.......,,!...,,43
8.1.2总结.,,44
8.2展望..........,,,.......,,44
参考文献.......,,45
攻读学位期间公开发表论文...........,,47
致谢......,,......,,49
第1章绪论
1.1课题研究的来源和背景
在世界船舶市场的激烈竞争中,中国造船企业在与世界上先进的造船企业的学
习与竞争中不断发展壮大船舶制造所需的设备设施逐步接近了国际水平,国外
的先进造船技术也已经大量地被引进和吸收然而,在与国际同行的竞争过程中,
造船模式的转变!管理水平的高低成为核心的重要方面它集中体现在计算机技
术!信息技术!网络技术在设计!管理中的广泛应用
船舶是一种特殊产品,船舶的建造既是一个产品化的生产过程,又是一个项目
型工程通常一项船舶建造工程,技术!资金和劳动力均高度密集,单产品的经
济价值可达几亿甚至几十亿元,建造周期长达二!三年,所用配套设备和原材料
上万种,占用场地上百亩,应用重大设备!工艺装备繁多,施工工种涉及上百种
因此,在船舶建造过程中,资源的合理调配显得尤为重要如果不采用信息化手
段辅助生产计划编制,要优化资源配置!实施精细管理,要真正提高企业生产效
率非常困难
造船是一项复杂的系统工程,各种项目繁多,彼此间的联系千丝万缕,成本控
制难度很大,因此非常适宜于推行利用计算机系统辅助生产计划管理(Plan
Management)由于通用的MRP一H软件不能很好的适应造船产业,而引进一套成
型的信息化管理系统,需要花费资金近千万美元,单是生产计划管理模块,就要
大约三百万美元,引进后还要进行本地化二次开发国外造船企业基本上是采用
自主开发的软件进行生产计划的管理,而国内的各大造船企业也走上了自主研发
的道路,寻求以计算机系统辅助生产计划管理的努力始终没有间断过本系统的
研发意在改变造船企业在生产计划管理方面的传统方法,真正做到在计划管理中
优化资源配置,在资源配置的优化过程中调整生产计划,使信息化在造船生产计
划管理中实现真正的突破
针对船舶制造企业的大型!小批!单件等特点,通过对传统造船模式和生产计
划管理的分析,将项目管理思想应用于造船企业生产计划管理中,对造船过程讲