首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 项目管理 > 博加上海复星新浦江城地产项目策略沟通方案(73页).rar

博加上海复星新浦江城地产项目策略沟通方案(73页).rar

资料大小:5099KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/10/5(发布于天津)
阅读:2
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
三个为什么
为什么
1000平米别墅产品必须走办公路
为什么?
众多总部级产品 客户要选择我们
为什么?
同属新浦江城 同属万科 翡翠7万VMO2万
试着回头分析我们的项目
以商业角度看待产品
优势优势优势优势
办公形态高端化
企业形象及实力展示
实力企业圈集中化
空间使用自由度提高
升值潜力
劣势劣势劣势劣势
不利于进驻人数的提升
交通导入劣势
整体商务氛围不足
企业业务沟通困难
以居住角度看待产品
优势优势优势优势
新浦江城大城区概念
独栋、双拼、联排建筑形态
30分钟城市距离
劣势劣势劣势劣势
区域定位偏重产业
阵列式规划缺乏居住氛围
居住配套不足
商业用地性质影响认知
相对于两个层面的思考
二者都有可取之处,两者皆可
抉择的过程中我们逐渐清晰了一个问题
我们本身就把问题给复杂化了
试问
上海哪里有 3万/平米 的独栋?
两者皆不愿舍 不如两者皆舍
卖产品本身