E.　　组织结构调整框架建议 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议 E.1.　　五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构 管理人员的比例太高 高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心 五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一 调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”，且已接近“失控” 这种状况如果没有改变，将带来严重的后果 罗兰•贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构 罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择 各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者 各战略单元的业务有两种可选择的管理模式 每个层次需要进行明确的责权利界定 战略经营单元应拥有更多的经营决策权 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构 企业规划管理部作为集团核心部门负责公司经营规划制定及综合业务协调、管理与考评 财务部的使命是向五矿总公司决策委员会提供及时、有效、正确的财务数据 人力资源部的根本任务在于为集团建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍 信息部是企业内部信息沟通的重要部门 其它部门的职能 五矿集团的贸易板块由五矿集团发展与有色贸易两个战略单元为主体 五矿应该成立专门的投资管理部负责资产运作与管理，并负责资产组合的优化与调整 ......