一、公司组织机构图
1、豪派装饰公司组织结构
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责
1、总经理办公室
1.1部门职责
根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。

负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。

全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
1.2 组织结构
1.3岗位职责
1.3.1经理
部门
总经办
职级
高管级
上级主管
总经理
下属
各部门经理
（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）
1、日常工作：（25%）
遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

2、经营方面：
主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。

组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。

根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。

开拓市场洽谈工程项目。

与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

2、管理方面：（25%）
拟订公司内部管理机构设置方案。

拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。

决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

创建公司企业文化。

保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。

在权限内代表公司对外开展商务活动。

3、人力资源管理：（20%）
制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。

负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。

督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）
1、团队协作意识：（15%）
2、严格认真程度:（15%）
任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。

1.3.2总经理助理
部门
总经理办公室
职级
主管级
上级主管
总经理
下属
-
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%）
根据总经理要求下达各部门季度经营任务。（5%）
负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%）
负责公