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摘 要
龙华建筑公司工程造价管理研究
龙华建筑工程有限责任公司位于美丽的松花江畔哈尔滨市，公司规模大、
系统健全，是哈尔滨市主要的建筑工程单位之一。随着我们国家市场经济的发
展，尤其加入 WTO 组织后，建筑行业市场竞争的日益加剧和各种新挑战的发生，
如何加强企业内部各种管理制度的建立和健全，有效地防范和避免各种潜在的
风险问题，如何提高企业的综合管理素质，全面提升企业在市场经济中的竞争
力，更好地促进企业的持续发展能力，使企业健康稳定地发展是我公司每个经
营管理者都必须认真考虑和急切解决的问题。龙华建筑工程公司的上层领导者
已深刻地认识到：只有建立健全企业内部的管理制度、加强建设工程造价管理、
降低工程造价成本，才能达到企业效益最大化，使企业始终处于行业领先地位。

因此，建设工程造价管理就成了企业建设工程项目控制与管理的重点。本文正
是以建设工程造价管理为目标，分析研究建设工程造价管理方面存在的问题、
失控原因以及解决问题的对策。

首先，本文根据龙华建筑工程有限责任公司的特点，对本公司建设工程造
价控制与管理存在的问题进行分析。龙华建筑工程有限责任公司的主要问题在
于建设工程企业内部的管理和控制。建设工程的企业内部管理与控制就是企业
为实现本单位的经营目标而采取的一种管理方法，是企业在逐层管理分工的条
件下，有组织地对各个职能部门之间的有效活动进行的组织、约束、考核、绩
效和调整的方法，是明确企业内部各部门的责权利完整、系统的相互联系、相
互协调的管理机制。对其有效的认知，会对建设工程的企业内部管理产生巨大
的作用和意义。

其次，对龙华建筑工程公司建设工程造价管理失控原因以及分析，并指出
其原因产生于：第一，缺乏健全的企业管理制度；第二，项目成本控制和管理II
存在缺陷；第三，工程变更与索赔管理制度不健全；第四，项目过程控制不严
格。

根据龙华建筑工程公司建设工程造价管理存在的问题，本文具有针对性地
制订了龙华建筑工程公司建设工程造价控制与管理的具体对策。第一，建立健
全企业管理制度；第二，加强项目成本的控制和管理；第三，加强工程变更与
索赔管理控制；第四，严格控制项目过程。

今日的中国仍是一个资源相对匮乏的发展中国家，如何进行企业人、财、
物的管理，使人尽其力、物尽其用、财尽其能，提高劳动生产效率，减少劳动
力和物质材料的消费，从而取得良好的经济效益和社会效益，保证企业安全稳
定地发展，企业内部管理是建设工程项目管理的重要内容，是建设工程项目经
济收益和社会效益的一个综合性指标，它直接关系到建设工程项目整个经济目
标的实现，是影响企业是否持续协调稳定发展的社会问题。因此，在建设工程
管理过程中，采用何种企业内部管理和控制措施对企业的发展甚至整个社会的
发展都具有重要的意义和作用。

关键词：
建筑工程，工程造价，管理制度，方法对策