主讲：崔洁
薪酬管理串讲薪酬管理自2011年7月开始考察，自2012年改为4月考试。每年考试1次。考试形式为闭卷，题型全部为单选题。总分100分，60分合格。考试时间120分钟。选择题为机读式选择题，需要用2B铅笔填涂在答题卡上，填写在试卷上的答案一律不得分。

本次考试的时间是2013年4月20日下午,本次考试6月8日左右查成绩。

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复习计划
资料请见qq:2328681309空间.
1.对照知识精编，或者本次串讲所述重点，每看一章。做一套章节练习题。并标注页码。以题过书。3个晚上。

2.做2011年真题,标注页码，看对应知识点
1个晚上+1个晚上标
3.中间可换另一科。休息2个晚上。

4.做2012年真题，标注页码，看对应知识点
1个晚上做+1个晚上标注页码。

5.重新做2011年，2012年真题。找出错题。

1个晚上做。

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第一部分薪酬管理理论基础篇
第二部分薪酬管理体系设计
第三章薪酬管理应用设计
全书结构
基于两年真题的分析
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第一篇理论基础
薪酬与薪酬管理概论
战略性薪酬管理
第一章薪酬与薪酬管理概论
第一节薪酬的概念及功能
1.薪酬的概念P6(三句话）
2.薪酬的功能p7
（1）对雇主的功能
（增值、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化
支持企业变革、合理配置、竞争、导向。

（2）对雇员的功能
日益体现出对员工精神需求满足的功能。

（经济保障功能、满足安全需求、心理激励功能、（保健型薪酬、激励性薪酬）社会信号功能
（3）薪酬对社会的功能
体现在对劳动力资源的再配置
第二节薪酬确定的影响因素
1.企业外部影响因素p12
民族文化和风俗习惯
国家政策和法律法规
社会劳动生产率
劳动力市场供求状况
物价水平
地区及行业薪酬水平
工会的力量
2.企业内部影响因素p15
企业经济效益
企业薪酬政策
企业生命周期
企业文化
3.员工个人影响因素p17
员工的岗位职务差异
员工个体特征差异
第三节薪酬的组成要素
薪酬
直接薪酬
间接薪酬
基本：薪水、计时、计件
差异：轮班差异、周末及节假日
可变：佣金、激励机制、奖金、股权
福利：带薪非工作时间、家庭服务、各项保险等
固定
第四节薪酬管理概述
1.薪酬管理的目标p20
吸引高素质的人才
激励员工的工作积极性
实现企业和员工目标的协调
提升企业的竞争优势
2.企业内部影响因素p21
职位设计
招募甄选
培训开发
绩效管理
胜任素质模型
组织文化
3.薪酬管理主要内容、重要决策及基本流程p26
主要内容（三大目标、四大要求）
重要决策（体系、结构、水平、政策）
4.现代薪酬管理的发展趋势p31
内容全面化、结构宽带化
制度透明化、福利方式弹性化、
薪酬目标长期化、薪酬激励团队化