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大午农牧集团公司企业文化建设研究_硕士论文(66页).rar

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更新时间:2018/9/30(发布于山东)

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文本描述
摘要
知识经济时代,传统的管理思想和模式正受到严峻挑战,企业管理已由经验
管理、科学管理进入更高的文化管理阶段。企业文化建设已成为企业生存、发展
和创新的必然选择,是提升企业核心竞争力的动力之源和有力保障。从多数成功
企业的发展来看,能真正一路走来并做大做强的企业都有自己一套独特的企业文
化。作为河北省农业产业化重点龙头企业的河北大午农牧集团公司(以下简称大
午集团),在激烈的市场竞争中,由一家小型饲料加工厂发展成为集养殖业、加
工业、种植业、工业、教育业和旅游业为一体的大型民营企业。本文认为,大午
集团的迅速发展与其成功实施不断进步和提升的企业文化是分不开的。

本文运用了管理学、企业文化等理论,采用理论联系实际,实证分析为主的
方法。通过对大午集团发展历程等相关资料的整理、整合,回顾大午集团企业文
化建设的历史与经验。紧紧围绕企业文化精神层、制度层、行为层、物质层四个
层次,由内及外、由内涵到表现,对大午集团企业文化进行了结构分析。根据相
关企业文化测评模型,设计了覆盖企业精神层面、制度层面、行为层面、物质层
面等18个维度99个因素问题的问卷,通过问卷调查和员工访谈,对大午集团的
企业文化进行了实证分析与评价。在以上研究的基础上提出了大午集团企业文化
建设的目标,拟定了大午集团企业文化建设的关键点,并对与政府交往能力、多
元化经营策略对企业文化的挑战及适应问题、与时俱进的企业文化、企业家自身
的不断完善和突破及企业文化在生产经营中的贯彻等5个方面提出了相应的提
升策略。

关键词:大午集团,企业文化,现状评价,提升策略
ABSTRACT
In the current epoch of knowledge economy,enterprise management has evolved from
experience and science management tO a higher stage-culture management.The enterprise culture
construction already became inevitably choice of the enterprise survival,the development and the
innovation.It is the source of power and a strong guarantee to enhance the core competitiveness of
enterprises.From the perspective of the development of the most successful enterprises,we can
truly realize that the bigger and stronger enterprise has its own set of unique corporate culture.
Dawu Group,In the fierce market competition,By the development of a small feed mills into a set
of farming industry,processing industry,farming,industry,education and tourism as one of the
large。scale private enterprises.This paper argues that the rapid development of its successful
implementation of continuous improvement and enhance the corporate culture are inseparable.
To Dawu Group building of enterprise culture as the object of study,the use of management,
corporate culture,theory,theory with practice,the empirical analysis based methods.By the right
course of development and other related data collation,integration,review the history and
experience of the the Dawu Group building of enterprise culture.Closely around the enterprise
culture spirit level,system level,behavioral level,the material layer four levels from the inside
and outside,by connotation to the performance of structural analysis the Dawu Group corporate
culture.Related to corporate culture evaluation model,the design of the material covering
enterprise level,system level,the 1 8 dimensions of the management level of the 99 factors
questionnaire and conduct an empirical analysis,through questionnaires and staff interviews,the
corporate culture of Dawu Group.At the end of the article elaborated on the basis of these studies
five key points of the Dawu Group building of enterprise culture and the promotion strategy.
Key words:Dawu Group,Enterprise culture,estimation,Promotion Strategy.
1绪论
面对日益激烈的市场竞争环境,传统的管理思想和模式正受到严峻的挑战,
企业之间的竞争正逐渐提升为更高层次的竞争,最先进的管理思想也演化为用文
化进行管理【1]。越来越多的企业经营者注重并着力打造独具特色的的企业文化,
因为企业文化的不同才是企业本质的不同,才是企业创造价值的保障。企业文化
的建设和价值观的塑造,是企业生存、发展与创新的必然选择,是提升企业核心
竞争力的动力之源和有力保障【2J。

当今是知识经济时代,国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,
管理关键在文化。企业发展将更多依赖无形的知识资产,而不再是有形的物质资
产。优秀的企业文化是企业一笔巨大的无形资产。它向公众展示的是企业成功的
管理风格,良好的经营状况和高尚的精神风貌,为企业塑造良好的整体形象【3]。

实践证明,如今企业文化已成为参与全球竞争的通行证,没有这张通行证早
晚被淘汰。谁想在残酷激烈的市场竞争中立于不败之地,谁就要在企业文化上下
功夫。这亦是沃尔玛、IBM、海尔等著名企业之所以能长盛不衰,持续发展的原
因。国内外企业兴衰成败的大量事实也证明了这一点:企业的成功关键不是资金、
技术、人才而是优秀的企业文化。从多数成功企业的发展来看,能真正一路走来
并做大做强的企业都有一套独特的企业文化。

虽然越来越多的企业认识到企业文化建设的重要性,但在其建设过程中,有
些企业盲目追求形式,忽视了企业文化的内涵。目前,企业文化建设存在的错误
认识包括:第一是错把企业文化等同于文体活动。第二是错把企业文化与企业形
象塑造划等号,企业形象塑造仅是企业文化建设中的一种形式和手段,如果一味
追求表层冲击而忽视了文化底蕴的积淀,势必本末倒置、标本脱节,企业文化最
终也必然走向衰败。第三是错以专业技术水平来评判企业文化的优劣。第四是错
以员工学历高低来衡量企业文化。第五是错将企业文化单纯的看做社会文化的移
植。第六是错将企业文化游离于企业生产经营活动之外【41。

河北大午集团始建于1985年,从养1000只鸡、50头猪创业,经过二十多
年的自我积累,滚动发展,现已成为集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、
旅游业为一体的大型民营企业。集团占地面积133万平方米,员工1600余人。

集团下辖大午饲料有限公司、大午种禽有限公司、大午食品有限公司、大午肥业
有限公司、大午水业公司、大午农业育种公司、大午温泉度假村等多家子公司以
及大午中学、大午技校【5J。

滚滚长流源自涓涓细流,大午集团经过26年的努力拼搏,通过了1S09001: