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赛诺米特种设备公司5S管理制度DOC.doc

资料大小:24KB(压缩后)
文档格式:DOC(8页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/9/30(发布于江苏)

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文本描述
赛诺米特种设备公司5S管理制度
第一条总则
为了提升河南赛诺米特种设备有限公司整体形象和员工的自律能力,培养赛诺米特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

第二条目的
5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

第三条5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理小组”。

2、“公司5S管理小组”的组成人员为:公司总经理,总工程师、总经理助理、综合部负责人,各职能部门负责人。

第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。

2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,干净的环境,提升企业形象。

3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用货架或橱柜的浪费;(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得窄小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪费。

5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作中或办公室有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备、工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

二、整顿
1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,整洁的环境,提升企业形象。

3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。

4、整顿的重点:(1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;(2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

三、清扫
1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作环境,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

3、清扫的推广方法:(1)自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油、水泄露等异常