同时,随着经济全球化的深入,管理经验丰富、资金实力强的国外大型施工企业
也在积极釆取战略,企图进入中国市场,给竞争已经十分激烈的国内建筑市场带来了
更多的不确定要素。我国建筑企业要在建筑市场取得主动,恰当的企业发展战略是首
先要解决的问题。

南通某建设集团是一所大型股份制建筑企业,属于区域性龙头企业。目前企业已
提出未来发展的初步战略,但还没有制定出详细的企业发展战略。本论文以南通某建
设集团的发展战略制定及实施为目标,主要工作包括:
首先,以企业战略理论为基础,借鉴日本大成建设和法国万喜集团的发展经验,
利用SWOT分析方法,从宏观环境和行业环境的分析入手,系统的分析了目前中国政
治和政策环境、经济环境、社会与法律环境及技术等宏观环境,中国建筑业、南通建
筑业的概况及行业竞争者的结构情况,总结归纳出我国建筑企业发展的机会与威胁。

其次,对南通某建设集团自身的优势及劣势进行了深入细致的诊断与剖析,并与
宏观环境相结合,提出了企业发展战略。

再次,制定了南通某建设集团的发展战略,具体的内如包括企业愿景、企业使命、
战略目标、发展战略等。

最后,给出了详细的企业实现发展战略的实施举措,包括详细的实施计划、创新
管理、人才管理、业主关系管理、公共关系管理等。

本论文研究结果为南通某建设集团发展战略的制定、完善提供帮助,也为同行业
企业发展战略的制定提供参考。

关键词:南通某建设集团;建筑行业;SWOT;发展战略
Abstract
The report of the Eighteenth National Congress of the Communist Party of China
proposes that China should unswervingly adhere to the road of new-type industrialization,
informatization, urbanization and agricultural modernization with Chinese characteristics.
Therefore,urbanization will be a strategic opportunity for the development of construction
enterprises in the following ten year and more.
In the meantime with the quickening pace of economic globalization, large-scale
foreign construction enterprises which are experienced and sophisticated in management are
making great efforts in entering Chinese market with their abundant capital strength, which,
as a result, brings more uncertainties to the increasing fierce market competition amongst
construction enterprises. Therefore, we should take the initiative with the understanding of
proper enterprise development strategies should come first in order to cope with these
challenges.
As a regional leading enterprise.Nantong No. X Construction Group is a joint-equity
enterprise of large scale whose initial future development strategies had been formulated, yet
not in detail. This paper explores the strategy formulation and its implementation of Nantong
No. X Construction Group from the following four aspects:
First of all, based on theories about enterprise strategies this paper takes the examples
of Japanese and French counterparts: Taisei Group and Vinci Group respectively by applying
SWOT analysis. From the perspective of both macro-environment and industry environment
our paper gives a systematic analysis of macro environment such as China&39;s present political
and policy environment, economic environment, social and legal environment as well as
technologies. Meanwhile it introduces situations about China&39;s construction industry,
construction industry in Nantong and industry competition. In the end it presents
opportunities and challenges facing by China&39;s construction enterprises.
Secondly, the enterprise development strategies are proposed by giving a detailed
analysis on the advantages and adversities of Nantong No. X Construction Group while
taking the macro-environment into consideration.
What&39;s more, the enterprise development strategies of Nantong No. X Construction
Group are formulated which includes enterprise vision, enterprise mission, and strategic
target and development strategies.
Finally, this paper gives a detailed introduction of the implementation of enterprise
development strategies which includes the implementation plan, innovation management,
talent management, proprietor&39;s relations management and public relations management.
The research fruits of our paper provide references in implementing and perfecting
enterprise development strategies for construction industry and corporations like Nantong No.
X Construction Group and others.
Keywords: Nantong No. X Construction Group; construction industry; SWOT; development
strategies
第1章绪论
1.1研究背景
2011年,中国城镇化率达到51.27%,城镇人口达到69079万人,首次超过
农村人口,自2002年以来实现了年均1.35%的高速增长,增长速度引起了世界
的广泛关注。十八大报告中强调建设美丽中国,明确提出“坚持走中国特色新型
工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路。”在未来十年或更长的一段时间里,
新城镇化建设将是我国扩大内需的最大动力。

国务院发展研究中心认为70%到75%之间是中国城镇化的峰值。而按照我
国中长期发展规划预计,到“十三五”结束中国的城镇化率约60%,到“十五五”
结束城镇化率约67%,若总人口控制在14亿左右,城镇人口约为9.4亿。迅速
增长的城镇人口的衣食住行必然强有力的剌激内需,而与内需相匹配的固定资产
投资、基础设施建设将大量增加。2012年我国建筑业总产值超过13.5万亿元,
比2006年4.1万亿元增长了 229.27%。国家统计局的数据表明2011年底我国建
筑企业已达到72280家,比2006年的60166家增长了 20.13%,平均年新增建筑
企业2423家。这些数据有力的说明中国快速发展的城市化进程,给建筑企业带
来了重要的发展机遇期。

当然,建筑企业在迎来机遇的同时,面对的挑战也越来越多。从国际形势看,
尽管世界经济已进入后金融危机时代,但金融危机给我国对外部分建筑业带来的
影响还没有完全消除。建筑界素有铁军”之称的南通建筑企业,在外经项目上
已经受到一定程度的冲击。此外,随着经济全球化的深入,管理经验丰富、资金
实力强、管理水平先进的国外大型施工企业也在积极采取战略,企图进入中国市
场,这将给竞争已经十分激烈的国内建筑市场带来了更多的不确定要素。

在此大背景下,作为一个区域性龙头建筑企业,更应当把握好国内外经济的
发展趋势、建筑市场的基本环境等,并结合自身拥有资源的优劣势,要做到既能
有效规避风险,又能充分满足市场的需要。这要求建筑企业必须制定合理、有效
的企业发展战略。合理、有效的企业发展战略,一方面能够有效的指导企业的发
展方向,激发企业的潜能,并将之发挥到极致;另一方面能够使企业迅速的适应
复杂多变的竞争环境,捕捉到转瞬即逝的发展良机,实现企业的迅速发展。为此,
制定恰当的企业发展战略将成为我国建筑企业应对竞争的首要选择。