中文提要
固定资产全流程管理是公司管理中重要的组成部分，是从固定资产的预算编制到
采购、转固、日常管理到最后报废的全过程管理。涉及到的业务繁杂且琐碎，涉及到
的部门和人员也比较广泛，小到笔记本电脑，大到厂房生产线，都属于固定资产的全
流程管理对象，而管理上的难度也各不相同。但是，就目前来看，很多公司对于固定
资产的管理并不十分重视，存在账实不符、去向不明、项目费用归集混乱、投资计划
落实不到位等等问题。而引起这些问题的原因之一，就是公司各部门重运营中的诸如
存货管理、现金流管理等，轻视固定资产这一类沉没成本的管理。本文将运用目前比
较成熟的科学的业务流程管理方法和固定资产投资预算方法，配合实地调查、文献研
究和定量分析与定性分析相结合等研究方法，针对被研究目标 H 公司的固定资产管
理全流程进行适当改造，最终优化 H 公司固定资产的管理方法，为公司固定资产管
理提供典型的研究案例。

关键词：固定资产；投资预算；流程管理
Abstract
The whole process management of Fixed Assets is one of the most important parts of
company management. This process includes investment budget, equipment purchase,
registration, daily administration and disposal. It relates to many complex and trivial
business which many departments and staff involved in. The objects of this process are as
small as laptops and as big as production lines bring about the difficulty and identical of
the management. But so far the problems just like the discrepancy between accounting and
object, the inaccuracy of assets status, the confusion of project cost and the implement of
investment and so on come from the indifference of Fixed Assets management in the
company. On the contrary, many companies pay more attention to the stock control and
cash flow management which bring about the problems of Fixed Assets management. This
article will apply the mature and scientific method about business process management and
Fixed Asset investment budget to transform the whole process of Fixed Asset management
appropriately and optimize the method of business control. The research technique will be
combined with field investigation, document research, quantitative analysis and qualitative
investigation in this article which will be the representative case for Fixed Assets
management of corporation.
Key words：fixed assets；investment budget；process management
Written by：Liu Ming
Supervised by：Zhang Xuefeng
第一章 绪 论
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争变得越来越激烈。许许多
多当年的行业领军者，在国内外同行业愈发惨烈的竞争中逐渐消亡。所以，公司如果
想要在此环境中继续生存和壮大，需要针对公司管理中的方方面面进行主动改革。不
进则退，停滞不前不会带来永久的安逸，只会使公司慢慢沦为市场竞争的牺牲品，成
为其他公司的前车之鉴。所以，无论身处何种行业、背负何种荣耀，我们的公司必须
激流勇进、不断进行管理上的变革。

1.1 研究的背景
公司管理是一个广泛而重要的课题，管理是通过协调和监督他人的活动，有效率
和有效果地完成工作。公司管理应包括多方面的内容，资产管理是其中一项基础的管
理，其它各项管理都离不开资产管理工作，资产管理的本质决定了它在公司管理中的
核心地位，而固定资产在公司资产中比重非常大，是公司管理的最重要内容之一。

本文所要研究的目标公司 H 公司是一家中外合资的制药企业（中德合资），成
立于上世纪八十年代，注册资本 3000 万美元，外方占 51%的股权，中方（中央直属
企业）占 49%的股权。目前，公司固定资产原值已超过 7 亿多元人民币，净值也有 3
亿多元人民币，约占总资产的 25%，已远远超过其注册资本。并且，每年新投入固定
资产和竣工项目超过 4000 万元。可以说，H 公司的固定资产已颇具规模，并且随着
每年将近 20%的销售增长，公司急需继续扩大生产规模及产品种类。同时，新的行政
大楼已经破土动工，而为了将现有的欧洲研发中心转移至国内，从而获取核心竞争力
和国家税收方面的优惠，新的研发大楼的建设也已经获得批准并开始打桩
①
。可以预
见，如果没有一个完善而科学的固定资产投资与管理流程，未来的固定资产管理难度
将逐步加大。H 公司本身虽然已经制定了比较严格的固定资产投资与管理流程，但这
些管理制度和流程还是上世纪八九十年代制定的，管理模式相对落后，仍然停留在静