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中粮屯河公司战略发展部管理制度与职能工作流程PPT.ppt

资料大小:124KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/9/26(发布于北京)

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文本描述
1 中粮屯河公司战略发展部管理制度与职能工作流程战略发展部管理制度与职能工作流程目录 战略发展部定位与职能 战略发展部组织结构 战略发展部会议制度 战略发展部工作管理制度 战略发展部培训制度 行业研究管理办法 战略规划编制管理办法 战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 年度经营计划编制管理办法 战略控制(偏差分析)管理办法 管理咨询、诊断、改善的管理办法1、战略性项目投资、并购与整合:寻找并论证事业部战略性投资项目,负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合 2、战略规划编制:依照提出的发展愿景,对内、外部环境进行科学的分析,规划未来业务发展方向和战略目标。并跟踪其实施情况 3、监管企业重大投资监管流程:协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务 战略发展部定位与职能 战略发展部 事业部 监管企业 支持服务 决策支持 战略管理战略发展部组织结构 2、岗位设置 事业部 战略发展部 1、组织结构战略发展部会议制度 1、内部会议制度 1.1 内部会议包括:临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议,内部会议由主管副总经理或部长召集,战略发展部人员部分或全部参加,重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,由部长签发并存档 1.2 临时会议:部门人员根据工作需要,可以提请部长召开某项专题临时会议 1.3 周工作例会:部长每周定时召开部门周工作例会,对上周工作和行动计划进行总 结;并安排本周工作,针对工作中存在的问题提出行动计划,并对员工出席会议的情 况进行记录统计 1.4 月度工作例会:每月初期召开各部门月度工作例会,对各部门上月工作进行总结并 并安排本月工作 1.5 年度工作总结会议:每年年初召开部门年度工作总结会议,对部门上年度工作 进行总结并安排本年度工作 2 、对外会议制度 2.1 战略发展部负责的重大项目调研结束后,由战略发展部负责会议落实,由事业部 领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证 2.2 每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。战略发展部工作管理制度 工作管理制度包括:工作周报、工作月报、工作年度工作计划 1、工作周报制度:所有人员需在每周一上午11:00以前上交工作周报,内容包括上周工作总结和本周工作计划 2、工作月报制度:所有人员需要每月1号之前上交工作月报,内容包括上月工作总结和本月工作计划 3、个人年度工作计划:每年年初所有人员需制定个人年度工作计划,经部门领导批准后实施。