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亚豪地产北京华正大厦住宅项目营销策划思想PPT(131页).ppt

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资料大小:15868KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/26(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商 绥芬河项目新城绥园住宅部分定位报告 2012年3月 为什么? 如何做? 项目整体发展策略制定 项目整体定位 项目规划建议 市场竞争分析 城市 机会 城市发展机会 市场 机会 可能性: 发展走向 竞争策略 .…… 可行性: 发展走向 竞争策略 .…… 筛选条件: 市场空间 项目本身条件 大盘普遍发展规律 产品 定位 目标 客户 本体价值分析 基础分析 城市 属性 市场 属性 本体 属性 客户 机会 项目产品选型定位演绎 结合客户需求、开发目标、市场竞争三个维度入手 定位 策略 项目开发策略 逻辑框架 宏观经济发展分析 产业发展分析 未来规划发展分析 整体市场分析 产品市场表现 未来竞争分析 区域商业市场分析 区位条件分析 交通条件分析 资源价值分析 经济指标分析 做什么? 目录 城市研究 城市房地产市场研究 客户研究 项目本体属性研究 项目整体发展策略研究 项目整体定位研究 项目规划建议研究 开始。研究任务设定 基于目标寻找本案定位的方向? 如何基于生态资源进行产品定位,树立项目高端形象,实现滚动开发目的 核心目标 把脉——立足城市,如何理解本案的发展方向? 城市大盘 市场发展空间大 先天生态资源丰富 Q1 Q2 我们面对的城市发展水平如何?竞争环境怎么样?客户是谁? Q3 我们的定位是什么?怎样提升价值?产品如何做? 带着这些核心问题,进行本案的定位及价值提升和项目发展策略研究: 问题——几个注意问题必须回答 我们项目自身拥有什么?当地何种产品是现金流产品? PART 1 城市研究 宏观经济 城市规划 宏观经济 宏观经济 GDP走势:2006年以来,绥芬河市GDP持续增长,2011年实现88亿元,是2006年的2.3倍,年均递增18.4%,地方财政收入实现12亿元,是2006年的3倍,年均递增24.5%,综合实力得到较快提升。 绥芬河市GDP逐年增长。2011年GDP达到88亿元,同比增长12.6%; 人均GDP也呈明显上升趋势。 2011年突破1.9万美元(按户藉人口计算),持续上涨; 注:绥芬河城市主要人口为外来人口,户籍人口较少,使得人均GDP数值较大。 绥芬河市已成为以第三产业为主导的贸易城市,第三产业成为经济增长的主力,同时, 第一、第二产业的发展,也将不断拉动第三产业的发展,城市经济将迎来新的发展阶段。 宏观经济 第三产业成为绥芬河市主导:第一产业的比重几乎可以忽略不计,第二产业比重有所增加; 随着对外贸易投资力度的不断加大,第三产业成为绥芬河市的主导经济,并且比例逐年扩大。截止到2010年绥芬河市的三产结构为0.6:15.6:83.8。三产的主导地位突显。