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收费站员工内部考核手册DOC(35页).doc

资料大小:105KB(压缩后)
文档格式:DOC(36页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/26(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
目录
考核会议程序……1
考核小组组成……1
“六比六看”考核办法…2
思想品德考核表…5
附表——思想品德考核标准……6
业务能力考核表(业务差错)…7
出工出勤考核表…8
工作业绩考核表…9
附表1——工作业绩考核表(收费员)10
附表2.1——后勤人员工作业绩考核标准……11
附表2.2——工作业绩考核表(后勤人员)…12
附表3.1——收费班长工作业绩考核标准……13
附表3.2——工作业绩考核表(收费班长)…14
附表4.1——监控人员工作业绩考核标准……15
附表4.2——工作业绩考核表(监控人员)…16
劳动纪律考核表(稽查管理)…17
附表1——劳动纪律制度18
附表2至9——稽查记录19
附表10——值班站长日常管理考核……29
创先争优考核表(亮点工作)…30
全站人员考核汇总表……31
绩效工资考核分配表……32
“创双百”情况统计表…33
考核会议程序
一、主持人宣布本次会议议题,会议记录人公布参会人员到会情况(点名,应到×人,实到×人,未到会人数及原因)
二、集体学习:学习当月分局、局、厅文件精神及相关法律法规和制度。

三、考核小组成员根据分工公布本月考核成绩
1、支部书记或者支部书记委托人公布全站职工“思想品德”考核成绩。

2、分管业务副站长或者委托人公布“业务能力”考核情况,即当月业务差错考核情况。

3、会计公布本月“出工出勤”考核结果。

4、分管后勤副站长或者委托人公布后勤管理人员、收费班长、监控员和收费员工作业绩考核成绩。

5、监控班长公布本月劳动纪律考核成绩,即稽查考核成绩。

6、工会主席公布本月创先争优考核成绩,即亮点工作成绩。

通报“创双百”工作情况。

7、出纳公布当月考核结果,季度未还要公布本季度个人和班组考核成绩。

四、就考核小组成员公布的考核成绩,征求与会人员意见和建议;
五、副站长根据分工和实际工作点评本月考核工作,并安排部署下月重点工作;
六、考核小组组长总结本月工作,安排部署下一阶段工作。

考核小组:组长由站长兼任,副组长由副站长兼任,成员由会计、出纳、监控班长、收费班长、工会主席、团支部书记、两名收费员代表和一名监控员代表组成(一季度职工代表是收费一班监控员和选派两名收费员组成,二季度职工代表是收费二班监控员和选派两名收费员组成,三季度职工代表是收费三班监控员和选派两名收费员组成,四季度职工代表是收费四班监控员和选派两名收费员组成)。

“六比六看”考核办法
在考核中完善制度,形成激励机制,号召全员“比思想品德,比业务能力,比出工出勤,比工作业绩,比劳动纪律,比创先争优”,“看思想品德好,看业务能力好,看出工出勤好,看工作业绩好,看劳动纪律好,看创先争优好”,最终形成“时时绷紧弦,天天搞竞赛”的局面。考核采取工作量评比、业务能力评比和稽查