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三、考核小组成员根据分工公布本月考核成绩
1、支部书记或者支部书记委托人公布全站职工“思想品德”考核成绩。
2、分管业务副站长或者委托人公布“业务能力”考核情况,即当月业务差错考核情况。
3、会计公布本月“出工出勤”考核结果。
4、分管后勤副站长或者委托人公布后勤管理人员、收费班长、监控员和收费员工作业绩考核成绩。
5、监控班长公布本月劳动纪律考核成绩,即稽查考核成绩。
6、工会主席公布本月创先争优考核成绩,即亮点工作成绩。
通报“创双百”工作情况。
7、出纳公布当月考核结果,季度未还要公布本季度个人和班组考核成绩。
四、就考核小组成员公布的考核成绩,征求与会人员意见和建议;
五、副站长根据分工和实际工作点评本月考核工作,并安排部署下月重点工作;
六、考核小组组长总结本月工作,安排部署下一阶段工作。
考核小组:组长由站长兼任,副组长由副站长兼任,成员由会计、出纳、监控班长、收费班长、工会主席、团支部书记、两名收费员代表和一名监控员代表组成(一季度职工代表是收费一班监控员和选派两名收费员组成,二季度职工代表是收费二班监控员和选派两名收费员组成,三季度职工代表是收费三班监控员和选派两名收费员组成,四季度职工代表是收费四班监控员和选派两名收费员组成)。
“六比六看”考核办法
在考核中完善制度,形成激励机制,号召全员“比思想品德,比业务能力,比出工出勤,比工作业绩,比劳动纪律,比创先争优”,“看思想品德好,看业务能力好,看出工出勤好,看工作业绩好,看劳动纪律好,看创先争优好”,最终形成“时时绷紧弦,天天搞竞赛”的局面。考核采取工作量评比、业务能力评比和稽查