目 录
1. 推委会人员组成和职责
2. 6S 的定义和目的
3. 推行步骤
4. 推行要领
5. 6S 标准
6. 6S 检查要点
7. 6S 检查内容和考核标准
8. 6S 评比规定
9. 附件1：6S 相关制度集锦
10. 附件2：6S 用表
一、6S 推委会人员组成及职责
为切实做好公司6S 管理，结合以往6S 运行中的问题，对推委会的组织机构及职
责调整如下：
1 6S 推委会人员组成：
主任：封志惠（总经理）
副主任：刘卫国、于变英、梁君、邱香瑜、鞠荣校
委员：刘海杰 李成 蔡玉虎 刘朝阳 刘利峰 赵淑芳 唐雪松 孙冬生 陶秀琴 马炼 刘
红庆
2 职责：
2.1 6S 推委会职责：
负责制定公司6S 的方针、目标并监控目标实施结果；
负责6S 推进的方法、方案确定；
负责实施6S 教育训练；
负责建立6S 监督检查体系，制定考核评价标准。

2.2 各级职责
主任职责：
批准推委会组织机构的设置；
批准6S 推进计划书及实施方案；
负责委员会运作并指挥监督所属委员。

副主任职责：
根据批准的6S 推进计划书拟定具体实施方案并报批准；
明确各委员职责并监督其工作进展；
制定6S 检查表并根据公司实施阶段效果进行修订；
定期对各单位实施情况组织监督检查及效果评价；
每月定期向推委会主任报告推进状况。

刘卫国：对6S 管理进行总体策划，负责向主任定期汇报进展情况；
于变英：负责对生产现场的6S 进展进行监督及指导；
梁 君：负责对办公区域、后勤的6S 进展进行监督及指导；
邱香瑜：负责按照实施方案组织、协调6S 进展中的相关工作；
鞠荣校：负责对公司安全系统6S 进展进行监督及指导。

各工作小组职责：
主动配合推委会的工作安排，责任范围内的6S 推进；
负责组织日常按检查表内容自查评价，提出改善点，按期进行改善。

制定阶段性改善计划，确定任务、负责人、时间节点，并跟踪完成情况。

具体责任范围如下：
各单位负责人：负责所属车间、化工室、部门6S 的执行；
孙冬生：负责现场工艺技术的6S 相关执行；
李 成：负责公司办公区域、后勤的6S 相关执行；
刘海杰：负责公司生产现场6S 相关执行
二、6S 的定义和目的
6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY），
素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

1. 整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至
消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

2. 整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3. 清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。保障品质优良的品质来自优良的工
作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设
备的高效率，提高品质。

4. 清洁：将上面3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5. 安全：“6S”执行落实到位，工作环境明朗、清洁，标识、定位有序，安全隐患
消除，安全系数提升，事故发生概率降低。

目的：减少直至消除故障，保障产品安全（品质）、设备安全（财产）、人员安全
（生命）、企业安全（电、气、水、灾害）。

6. 素养（又称修养、心灵美）（6S）：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

三、推行步骤
1、准备工作
1) 设立6S 推行委员会：明确职责分工和工作内容；
2) 6S 活动推行计划制定：有计划分阶段的设定具体的活动内容，明确项目、负责人
和时间节点；
3) 宣传培训工作：分阶段的开展中高层的培训和基层员工的培训，根据公司内部存
在的问题具有针对性的编制培训内容，使得每个员工都清楚需要改善的要点。。。