青浦新城一站
保障房运营特色案例分享
2012年5月
上海中建八局投资发展有限公司
一、公司简介二、项目简介三、保障房项目特点四、项目应对策略及运营结果
目录○企业产权及隶属关系架构图○公司机构设置
01公司简介
上海中建八局投资发展有限公司是中建八局全资子公司，成立于2011年7月，注册资本金4.8亿元
作为中建八局青浦保障房项目的投资载体，上海中建八局投资发展有限公司承担青浦保障房项目的开发、运营、管理等职能
公司简介
○企业产权及隶属关系架构图
100%
100%
上海中建八局投资发展有限公司
100%
47.92%
总经理室
综合管理部
公司部门
○公司机构设置
工程管理部
财务资金部
项目开发部
成本合约部
销售管理部
目前公司下设总经理室、综合管理部、工程管理部、财务资金部、项目开发部、成本合约部、销售管理部等主要部门；○项目进入背景○项目概况
02项目简介
1、市场导向
为了有效解决城市低收入群体居住问题，改善民生，中央政府加
大了全国保障性住房的建设力度，保障性住房建设已成为各级政府近几年的“政治任务”
上海按照“以区为主，市区联手”的推进要求，从2010年开始大力推进保障性住房建设工作。“十二五”期间，上海计划保障性住房新开工面积将占住房新开工总面积的50%，市场空间非常巨大
项目进入背景
2、企业发展导向
投资开发
房屋施工
基础设施建设
勘察设计
实现主业与地产的综合联动收益，带动主业在上海的发展，利于八局主业在上海做大做强
2009年我局计划进入上海市保障房建设领域，发挥中建在投资开发、勘察设计、房建施工、基础设施建设“四位一体”的城市建设综合服务商的优势
项目进入背景
3、社会效益
总公司上市后提出要做保障性住房供应商，要求做一些具有社会效益的项目
通过建设保障房项目，可以获得政府认可，提升社会形象，从而在企业发展上获得政府支持
项目进入背景