芜湖市场开发方案
根据公司下一步市场拓展战略的调整及扩大，需要营销团队进驻文华藤艺芜湖店，以下为进驻文华藤艺芜湖店操作基本步骤：
团队组建（首批4人）
1、区域经理1人，从文华藤艺项目组现有成员，挑选1名，晋升区域经理，负责芜湖大区，团队管理，市场开拓及维护，工作总结汇报
2、销售主管2人（前期准备1人），从文华藤艺项目组现有成员，挑选1名，晋升主管，配合区域经理芜湖大区市场开发工作
3、业务代表9人（前期2-3人），从征服者公司其他项目组，调配合适人员进入芜湖市场开拓团队
4、客服1人（后续补充），根据市场进度推进情况，及芜湖店实际情况，后续补充
5、督导1人（樊堡磊），兼顾文华杭州及安徽芜湖两个市场，团队工作及市场进展
专业知识培训
1、销售技巧培训
2、产品知识培训
3、团队管理培训
4、项目组制度培训
5、项目组办公文件培训
6、工作流程培训
7、岗位职责及人员分工培训
办公后勤落实
1、办公室地点及布置
2、办公室基础设施（电脑、打印机等）
3、人员住宿地点安排
4、芜湖市场费用报销流程
市场调研报告
1、针对芜湖市场及周边市场进行市场调研
2、根据杭州市场操作经验结合芜湖大区市场的特性，制定芜湖市场操作具体方案。确定芜湖大区市场运作思路
3、确定团队总体人数，及是职责划分
芜湖工作对接
1、工作对接清单
对接人员
3、工作对接时间及标准
芜湖团队工作思路构想
外围市场开发团队：主要负责芜湖区域经销和代理客户开发
直销客户开发团队：主要负责芜湖市区终端客户开发开发
3、区域维护团队：主要负责芜湖区域经销商维护，该区域市场宣传推广工作，及重点客户跟踪服务
进驻时间表
周期
时间控制
事项
责任人
前期
8月20日
责任人竞选
项目总监
8月21-25天
组建团队
8月26-28天
团队培训
8月29日
办公室标准及工作流程
中期
8月30-31日
住宿（后勤）
项目总监
9月1日
办公区域确定+文化+标准+规范化组建
9月2-6日
芜湖区域分析，调研报告，评审，提交，确认
9月7日
项目对接，参观，确认
后期
9月7-8日
目标计划，人员安排，市场划分，责任人确定，流转的程序
区域经理
9月9日
正常运营
每周
工作报告
项目调整改善