中文摘要
尽管第三产业在国民经济中所占的位置越来越重要，但生产性的企业是
其它所有产业的基础，其它产业都是在直接或间接为生产性企业服务。搞好
生产性企业的物流管理，使我国生产性企业在世界范围内具有竞争力具有至
关重要的作用。本文根据物流在生产性企业中的发生顺序，参考天津通广三
星电子物流管理的变迁，对生产性企业的物流活动进行研究，以寻找一种物
流管理的思路
企业的物流活动不是独立的，各个物流环节是相辅相承的。每个物流环
节的变革都对其他方面有所影响，完善的物流体系需要每一个物流环节都良
好地运转。本文从物流活动的源头销售订单开始分析生产性企业的生产计划
管理、采购管理、生产管理、储存管理、销售物流管理、售后服务管理中的
物流活动规律。其中订单与生产计划管理中主要分析了订单预测的重要性与
生产计划的制定与调整，采购管理中着重探讨一种避免形成资材长期库存的
管理方法，生产管理研究的是 MTBF 的重要性与 JIT 生产，储存管理中注意的
是业体的选择与长期库存管理，销售物流管理中强调了内销与出口物流管理
上的差异，售后服务管理研究的则是如何降低维修备件的库存数量
如何搞好一个生产性企业的物流管理现在几乎所有的公司都在探讨，希
望本文对大家的研究有所帮助
关键词：平均无故障工作时间 ;电子资料交换技术;6R 管理;
准时交货;精益生产; 企业资源管理