摘 要
医药行业是我国国民经济的重要组成部分之一，是传统产业和现代产业相结
合的行业。现代医药行业市场竞争日益激烈，医药企业的管理者不能仅仅将管理
重点放在如何完善现有产品种类、如何提高产品质量、不断扩大市场占有量，还
应该重视能否研发出新的医药产品。新的医药产品是医药企业保持可持续发展的
核心，在旧产品生命周期快要结束时，医药企业可以退出新产品，继续参与医药
市场的竞争。因此，医药企业人力资源管理者面临的一项重要工作就是要不断增
强企业吸引和保留优秀医药研发人员的能力，这可以通过建立和不断完善企业薪
酬激励制度来实现。

本文首先通过阐述研究背景和意义，在相关激励理论和知识型员工的内涵及
特征的基础上，对 S 医药公司的展开研究分析。通过对 S 医药公司规模、结构
和现有薪酬激励制度的介绍，加深了对该公司的整体认识和了解。接下来，进一
步阐明目前 S 医药公司面临的对研发人员薪酬激励方面的不足和缺点，并分析了
产生激励不足问题的原因。然后，按照完善 S 医药公司薪酬激励的原则和基本流
程，对该公司研发人员的激励性薪酬体系进行了优化设计，提出了完善的方案，
并且对完善 S 医药公司薪酬激励制度提出了实施建议，保证在实施过程当中可以
使薪酬激励制度有效，发挥激励作用。

医药企业对研发人员管理的核心如何是对他们进行有效的激励。在人力资源
管理的众多激励方法中，薪酬激励是最重要的内容之一。薪酬激励是可以激发研
发人员工作积极性和创造性的主要激励方式之一，它可以不断挖掘和调动研发人
员的工作创造性和主动性。由此可知，医药企业的人力资源管理者要不断设计和
完善激励性薪酬制度，最大限度地发挥研发人员的积极性和创造性，使之发挥应
有的作用，这对医药企业的可持续发展非常重要。

关键词：医药研发人员，薪酬制度，激励因素