开门红年货激励方案
A“开门红”全面启动，又将是迎接新一年的开始,为确保明年良好开局,B全体人员积极参与，将以“一鼓作气，奋力拼搏”的精神状态迎战开门红，拿下2014年“开门红”目标。B中支配套总公司、分公司激励方案的有利支持，补充推出开门红年货激励方案，全面拉动业务员参与的激情，确保目标任务落实到位。内容如下：
竞赛时间：
竞赛主题：
竞赛目标：
保费目标:50万,出单人力占比达成70%。

竞赛内容：“开门红”年货竞赛方案
凡竞赛期间出单者，奖励年货A套餐（A套餐：大米一袋10斤）；（卡单以两单计入）
凡竞赛期间2000≤规模保费<6000元者，奖励年货A套餐+B套餐（B套餐：水果礼篮一份）
凡竞赛期间6000≤规模保费<10000元者，奖励年货A套餐+B套餐+C套餐（C套餐：食用油一瓶2.5L）
凡竞赛期间规模保费≥10000元者，奖励年货A套餐+B套餐+C套餐+D套餐（D套餐：南北干货大礼包）
四、竞赛说明：
所有保费均以规模保费计入竞赛保费；
竞赛期截止时间为2014年2月5日晚24：00整，保单完成预收并扫描；
保单于2014年2月28日前未有效承保者，公司将根据奖品金额扣回或于佣金中扣除相应费用，特此说明；
以上方案解释权归B中支公司个人业务部。

五、执行与追踪
1、竞赛启动措施： 开门红启动大会上统一宣导，进行启动；各职场提前制作海报并 张贴；各层级沟通动员。

2、推动过程跟进追踪：人管岗定期出报表；每周两次战报追踪，进展情况在早会上进行宣导。

3、阶段性促进：竞赛中间阶段，对于部分入围人员进行奖品兑现，再一轮炒作气氛，各营区合开大早会发奖，再一次进行宣导。

4、以上方案以发票报销，相关礼品的采购或价格要求由B中支行政部安排和支持。

A人寿B中支
附件二、费用预算
奖励套餐
价格标准（元）
保费要求
预计达成人数
预计达成保费（万元）
费用（元）
A套餐
40
≥0
60
2400
B套餐
50
≥2000
502500
C套餐
40
≥6000
401600
D套餐
100
≥1000028
2000
合计
50
8500