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中建地产规划设计业务线关键点分析和后续工作报告31页PPT.ppt

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更新时间:2018/9/23(发布于山东)

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文本描述
2012中建地产规划设计业务线关键点分析和后续工作思路 2012年11月 目录 一、设计管理工作思维模式 二、设计管理工作中存在的问题 三、后续工作思路 一、设计管理工作及存在的问题 管控思维模式 一本手册 二个方向 三个要素 四个做到1.一本手册: 何谓管理:金文(甲骨文)释义 手册 管理人员 管:当官的头上两竹简 理:理顺,梳理 管理 广义:应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行 狭义:为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动 管理的基本原则:“用力少,见功多” 以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果 何谓管理2.二个方向: 设计管理的几个方向 对内,对外 横向,纵向 横向:思维的广度、视野 如各部门之间,如设计、营销、项发各条业务线 各兄弟公司之间 纵向:总部与各一线公司之间的管理、沟通 3.三个要素: 质量 成本 进度 4.四个做到: 心到:对待设计管理要有责任心想到:对待设计管理要考虑周到 看到:对待设计管理要调查研究办到:对待设计管理要落实到位 设计周期 限额指标 设计费用 效果把控 产品差异 人力资源 业绩考核 业务配合 客观面对问题,认真总结经验 二、设计管理工作存在的问题进度 成本 质量 对于设计而言,应当树立进度、成本和质量三者相互平衡的宏观意识,而非某一个极端,因为其中任何一项都意味着代价,只有三者平衡才获得最小的代价付出 设计管理工作的三大关键要素: 进度、成本和质量三者相互平衡 设计管理工作的根本目标: 提升产品质量 缩短开发周期 降低开发成本应避免三种现象: 倒排总体计划而压缩设计周期 定位等输入条件不全而启动设计 正常的设计周期设定是保证品质的前提条件之一 正常的设计周期应包含概念、方案、扩初、施工图和优化等五个阶段; 正常的设计周期有利于设计品质、图纸质量和建安成本的把控 ; 正常的设计周期有利于各专业之间的交圈; 正常的设计周期有利于避免设计图纸反复和人力成本浪费 1.设计周期: 出现设计计划延迟不及时预警