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人寿保险公司个险2014年工作经营思路36页PPT.ppt

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资料大小:389KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/9/22(发布于湖南)

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文本描述
一心一意推动组织发展,扎扎实实做好基础管理,轰轰烈烈搞营销推动,准确细致进行追踪督导,持之以恒的做好辅导和日常训练、所有工作的开展紧紧围绕合规经营,只有依法合规经营才能做大做强打造XX亮点,实现跨越式发展! 标保:2014年实现1200万,挑战1570万 活动人力:500人 全员活动率:30%, 主管当月活动率:60% 主管增员活动率:30%以上 月均准钻石人力:150人以上 个险经营目标 2014年机构业绩目标分解 机构建设 四级机构15万元荣辱线 10万元生死线、15万元达标线、30万元优秀线、50万元卓越线 三级机构点均15万元荣辱线 10万元生死线、15元达标线、、30万元优秀线、50万元卓越线。 我们机构有多少贡献者,多少累赘? 百万中支——大本部、XX中支、XX中支 超A营业区——选( 5 )家左右,专项支持培训 倍增创优——打造一批月平台30万标保的标准机构 弱体整改——10万元以下机构,达标荣辱线。 专项重点工程: 组织发展 基础管理 顾问技术 绩优建设 合规经营 工作举措概览 组织发展 内涵式发展 引进式发展 XX计划重建机构 01起飞准主任计划 聘才政策 部组晋升 如果寿险营销只做一件事那就是组织发展 向架构要人力向人力要保费 1、工作举措--组织发展 1、分公司专班运作 由分公司专人为项目负责人,负责资源的调配和人员布置,同时在分公司设立弱改专班,约2--3人左右蹲点支持弱改.从选人到最后开业形成制式。每次只能有一家机构在重建。 2、严肃选择重建机构,严格选拔人员 重建要有全年规划,做好布局和谋划,不求数量一定保证质量。 3、分公司给予额外费用支持 分公司在分公司弱改专班、重建机构外勤招募、重建机构日常经营等方面给予一定的费用支持。 4、分公司的日常指导 在弱改机构顺利开业之后,针对日常经营做常态的督导和指导,引导团队做好日常经营。 5、必保100%成功 不成功中支承担重建、主管生活津贴和英才费用的50% 弱体重建——要求