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2013年度中心支公司总经理述职报告15页PPT.ppt

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/3/18(发布于江苏)

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文本描述
(2013年度) 述职人:XX 单 位:XX中心支公司 职务:总经理 到2013年11月,我已经在XX人寿度过了两个春秋,从筹建XXXX到今天,我带领着员工们在分公司总经理室及各部门的大力支持下,顶住来自市场和同业的压力,积极地开拓和投入市场,集思广益、努力进取,特别是2013年是XX人寿进入XX市场的第二年,也是公司在当地快速发展的关键一年,今年我们不但站稳了脚跟,而且各项工作都有了较大的飞跃,总体业务全面超XX,截止到11月底市场占有率达到5.67%,提前并超额完成分公司下达的市场占有率2.17个百分点,个险业务首期保费已超过当地的XX、XX公司,稳居第三把交椅,并逐步缩小了与太平洋公司的差距,代理、团险也是大大超越XX人寿;在机构建设方面,充分利用总公司关于营销服务部达标的有关规定,对所辖网点进行了较为科学的安排与考核,在严格风险管控的同时,扩大规模,增加效益,营销服务部达标率达到80%;在费用控制方面,到年底达到95.5%,结余费用22万元。短短的一年多时间年XXXX已飞快地融入到了当地风云变幻的寿险市场之中,并且在其中起到了举足轻重的作用,得到了广大XX市民的认同,赢得了同业公司的尊重,取得了应有的市场地位。回顾这一年来我的工作,可以用这样两句话做个总体的概括:不足与成功同在,艰辛和努力并存 第一部分:业绩评述 第二部分:回顾返思 第三部分:展望未来 目录 业绩综述 其中个险业务首期保费已超过当地的XX、XX公司,稳居第三把交椅,并逐步减小了与太平洋公司的差距,代理、团险也是大大超越XX人寿;截止到11月底市场占有率达到5.67%,提前并超额完成分公司下达的市场占有率0.67个百分点 管理资源网保险资料下载网www.m448 第一部分:业绩评述(一) 考核指标:个人业务 主要任务:建立一支具有一定人力规模、综合素质中等 以上、具有相对稳定业绩平台的业务队伍 预定目标 人力700人 业绩1300万 完成时限 实际达成情况 自我评价 截止至三月底,中支人力已达716人,此后人力始终稳步上升,九月底建立了千人团队,年底队伍依旧保持了这个水平 9月30日已顺利达成1300万元的个险标保任务,到年底累计标保达到1578万元,达成率名列分公司七家中心支公司之首,总保费位居总公司中心支第八 9月30日 3月31日 优秀