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明旺电信网络科技营运销售团队建设方案书DOC.doc

资料大小:21KB(压缩后)
文档格式:DOC(11页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/18(发布于河南)

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文本描述
南通明旺科技有限公司
营 运 销 售 团 队
建 设 方 案 书
南通明旺科技有限公司----总部
公司介绍
公司文化
1、创新制胜
跳出条条框框,从一个全新的视角去看清现有的问题,敢于另辟蹊径,成功打造未来,放飞梦想
2、永续经营,持久赢利
打破约定俗成的传统,找到新的游戏规则
3、打破常规,另辟蹊径,结合实际,大胆尝试,创新制胜
重新审视现有的商业模式,尝试采取大胆的、甚至是疯狂的想法来改变并付诸实施
1)与众不同是每一个企业自始至终最重要的战略战术,做一个敢于另辟蹊径的人,不要找任何借口,一切都取决于您自己
2)要鼓起勇气,敢于改变现状,敢于对现有的市场、策略、产品和价格等提出质疑。要敢于试验、敢于另辟蹊径,提出自己独到的见解,赶快采取行动,一切都取决于您自己
3)敢于另辟蹊径,也就等于给毫无生气的现状注入了无限的生机与潜力,很多人从来都不愿意做任何冒险,总是和别人一样做着相同的事情,竞然还盼着能够产生不同的结果
明旺网络科技:张明玄
营运销售团队策划书
销售团队建设宗旨:
团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想
销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别
成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗
团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
(1)成就的认同
(2)任务圆满完成时大方的赞美
(3)给应得的人真正的升迁机会
(4)目标达成时的金钱奖励
2、建立共同目标观念
(1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家
(2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者
(3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员
(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法
(6)销售团队中任何人的杰出