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考核的目的：通过考核，将各部门的工作进一步量化，从而使之规范，一个做到职、权、责分明；推动各级中层干部的工作积级性，表扬先进，推动后进，使公司的管理系统达到一个良性运行，从而使之规范，逐步达到减少残次品，提高企业的经济效益，为树立公司的品牌形象打下良好的基础的目的。
考核的范围：
A、车缝部长的考核范围：
生产任务考核：指是否按上级的任务要求制定了部门的生产计划，并按时完成了任务（其中包括大货的生产任务，也包括小型的生产任务如船头板、产前样等），并且人均产量或产值符合规定的考核要求；
产品质量考核：指部门当月生产的产品返工比率以及批量的质量事故，产品损耗率是否在公司的控制范围，每月部门的次品是否有超标，是否有按公司的品质流程进行操作。
执行公司管理程序方面的考核：主要评估部门是否有认真地执行公司的管理程序、产品投产的控制程序、质量体系的控制程序以及其他公司单独发文执行的程序。
部门的工作服从与团队合作：指是否服从上级部门的安排，以及与同级部门的工作配合。
订单完成的时效性、延期状况、客户投诉、扣款与退货，指订单是否在生产计划部规定的时间内完成；产品流入下工序后是否遇到批量的质量问题以及产品出厂是否遭到客户的投诉、扣款与退货。
部门的清洁卫生与物料的堆放状况、生产安全管理状况；设备的维修保养状况；主要是考核部门5S执行的情况，以行政每周的检查为主要依据；生产安全管理以随机抽查为依据，同时部门的工伤也是考核的重点之一；设备的维修保养以现场检查记录为依据。
成本管理方面的考核：考核其部门的生产材料如剪刀、粉、线、工具、衣车零配件消耗状况，是否有超出公司规定。
产品防盗安全管理方面的考核：主要考核其部门的产品遗失状况。
劳动纪律与部门报表：主要考核其个人遵守公司的劳动纪律的行为以及其部门的劳动纪律状况；指部门是否有按时完成交生产日报、品质报表、工资报表等；员工是否有无不按时上下班，以及打架等不良的行为。
裁床部长的考核范围：
Ａ、考核其是有无按生产中心计划部要求制定本部门的生产计划，是否按时完成了上级布置的工作任务。
Ｂ、考核其对下属工作的检查执行状况，以及程序执行情况（如提前松布、开产前会议记录、督促下属检查唛架、核对核算用料等），是否有对下属的工作进行例行的检查，是否按公司的生产操作程序在执行，并要求提供明确地检查记录。
Ｃ、考核该部门裁片的质量是否控制在允许误差的范围内，每床是否有进行质量检查：包括裁片的精度、是否对
