第一章 总体概述
一、承诺
首先，我们诚恳表示：我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求，在质量、工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求，并愿意同发包人、监理、设计单位一起共同建设好该工程
二、编制依据
工程招标文件；
提供的有效的设计图纸；
现场实际踏勘情况；
本单位多年来从事同类工程的施工经验；
工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程：
三、项目实施目标
1、质量目标
做合格工程（其中结构市级优良）
2、 工期目标
施工总工期420天
3、 职业健康安全目标
工地安全检查一次达标；杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三之内
4、文明施工目标
严格按照省、市文明工地施工标准的要求，管理整个施工现场，争创市文明工地
5、环境保护目标
施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放
6、 服务目标
信守合同、密切配合，周到服务、持续改进，积极、主动、高效地为业主服务
7、 协作目标
急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现
第二章 施工部署及准备
一、 施工组织机构设置及各部门职责
1、 施工组织机构设置
项目部组织机构设置
2、职责与权限：
1）项目经理部的职能
①履行本合同的全部款；
②组织编制施工组织设计并组织实施；
③组织管理劳务、材料及设备等；
④负责合同工程的技术、质量、安全以及施工环境管理，在确保质量的同时，按计划完成各项施工任务
⑤计量支付及财务管理
⑥负责与业主的沟通及对外协调
2）项目经理职责：
①制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理
②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉
③负责组建项目管理机构，按编制配备人员
④组织有关协调会议，处理项目部内部关系
⑤合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动
⑥接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况
⑦负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓
3）技术负责人职责：
1）主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
3）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
5）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；