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天一城居住小区4#-6#、地下车库工程施工组织设计(91页).rar
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资料类型 工程设计
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文件大小 66K (压缩后)
上传时间 2013-12-14
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      资料简介
     
    第一章 总体概述
    一、承诺
    首先,我们诚恳表示:我单位完全响应工程招标文件中提出的各项要求,在质量、工期方面我公司承诺保证满足招标文件中的要求,并愿意同发包人、监理、设计单位一起共同建设好该工程
    二、编制依据
    工程招标文件;
    提供的有效的设计图纸;
    现场实际踏勘情况;
    本单位多年来从事同类工程的施工经验;
    工程涉及的主要施工标准、规范、图集及规程:
    三、项目实施目标
    1、质量目标
    做合格工程(其中结构市级优良)
    2、 工期目标
    施工总工期420天
    3、 职业健康安全目标
    工地安全检查一次达标;杜绝重伤、死亡事故和预防职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三之内
    4、文明施工目标
    严格按照省、市文明工地施工标准的要求,管理整个施工现场,争创市文明工地
    5、环境保护目标
    施工现场噪声、污水等污染物排放不超标,运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放
    6、 服务目标
    信守合同、密切配合,周到服务、持续改进,积极、主动、高效地为业主服务
    7、 协作目标
    急业主之所急、想业主之所想,处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现
    第二章 施工部署及准备
    一、 施工组织机构设置及各部门职责
    1、 施工组织机构设置
    项目部组织机构设置
    2、职责与权限:
    1)项目经理部的职能
    ①履行本合同的全部款;
    ②组织编制施工组织设计并组织实施;
    ③组织管理劳务、材料及设备等;
    ④负责合同工程的技术、质量、安全以及施工环境管理,在确保质量的同时,按计划完成各项施工任务
    ⑤计量支付及财务管理
    ⑥负责与业主的沟通及对外协调
    2)项目经理职责:
    ①制定项目规划,对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理
    ②确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉
    ③负责组建项目管理机构,按编制配备人员
    ④组织有关协调会议,处理项目部内部关系
    ⑤合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动
    ⑥接受各部门(建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门)的监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况
    ⑦负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓
    3)技术负责人职责:
    1)主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
    2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
    3)负责施工技术保证资料的汇总及管理;
    4)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
    5)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;



     
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