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2013年收展部组训述职报告工作汇报报告PPT.ppt

资料大小:137KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/3/25(发布于四川)

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文本描述
述职汇报 汇报内容 个人简介; 近一年工作汇报; 晋升职位胜任说明; 所聘任的团队现状; 工作规划及目标。 一、个人简介 本人XX,今年30岁,毕业于XX院,学历本科,专业法学; 工作经历:2007年6月进入寿险行业,历任收费员、收费主管;2008年10月加盟xx,担任收展处经理;2010年10月参加xx十期组训班,担任学习委员;作为组训先后在xx、xx工作; 荣誉获得:因为在xx工作期间,各项指标突出,被评为“2011年度xx分公司优秀员工”; 二、近一年工作汇报 截止到2013年9月,xx支公司累计完成业绩216万,提前半年完成全年任务; 团队人力较2012年人力正增长30%,新人业绩在团队占比40%左右; 在新人的培训管理方面,培训出以XX伙伴伙伴为代表的一批新人; 团队出勤人力稳步提升,由2012年底的15-16人,到目前出勤人力稳定在27人; 三、晋升职位胜任说明 我有着3年的外勤从业经验,个人展业经验丰富; 经历过组训班的打造和洗礼,系统学习了专业的寿险知识,又和一线队伍已经工作3年,能够给伙伴提供专业的辅导和训练; 我坚信一点,沟通就是生产力,在日常工作中多思考、多从自身方面找原因; 学习力强,三人行必有我师,努力学习别人的长处和优点,博采众长为我所用; 坚定执行公司的各项要求和制度,完成公司交给的各项任务; 四、所聘任的团队现状 我所聘任的团队是一支按照收展基本法,刚筹备的团队,目前正处于辅导期的团队,目前架构人力30人,在册主管5人,日均出勤14人;团队业绩平台,月均8万; 主管团队5人中,有3位从同业聘才过来,2名白板其中1人是借助圆梦方案快速晋升; 团队伙伴年龄多集中在35-45岁之间,年龄层次较好; 五、工作规划及目标 现在首先立足稳定团队,不断的沟通和恳谈,展现自己的用心和专业,让伙伴接纳自己;其次,通过营销动作的推动,产说会、小交会提升团队业绩、提高伙伴的收入,让伙伴看到希望;再次,利用收展基本法紧跟公司的增员战略,实现团队人力的置换;最后,建立自己的工作流程、营管处的体系化建设; 我的目标:年底人力达到50人,30万平台。明年团队人力规模达到80人,业绩平台50万;第三年,团队实力进入xx本部前三名;