中文摘要
党的十七届六中全会站在社会主义建设战略的高度,对深化文化体制改革、
推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署,具有划时代的意义。十七届
六中全会指出,发展文化产业是社会主义市场经济条件下满足人民多样化精神
文化需求的重要途径,强调必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效
益相统一,推动文化产业跨越式发展,为推动科学发展提供重要支撑。这一系
列举措必将有力地推动我国文化产业大发展大繁荣。在我国对文化体制进行深
化改革和大力发展的背景下,全国各地如火如荼的将演艺团体改制为企业演艺
团体。

甘肃演艺集团公司于2012年4月成立。甘肃演艺集团公司作为我省最大的
地方政府独资文化企业,刚刚完成由事业向企业的转型,其如何制定企业发展
战略,并且在市场中生存并更好的发展,将是重大的探索过程,同时对中小演
艺团产生引导和示范作用,为市县文艺院团的发展创新提供新思路,为改革的
实施提供借鉴和指导。

本文以战略选择相关理论和文化体制、演艺业发展现状分析入手,以甘肃
演艺集团公司为研究对象,运用SWOT矩阵对其所处的外部环境、内部环境和经
营现状进行研究,对甘肃演艺集团公司发展的优势、劣势、机会、威胁进行分
析,并提出战略选择问题,为我省进一步开拓文化企业由事业向企业转型的探
索过程提供了参考。

关键词:演艺业;SWOT分析;战略选择