谨呈：武汉地产集团 盘龙城2400亩项目整体定位和发展战略 为武汉再造一座“城” 耕耘于盘龙中心，成长于盘龙中心，最终成就盘龙中心 从企业的发展角度审视项目 1989年－1994年：万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性，处于萌芽阶段，无品牌效应 1989年 1994年 万科天景花园 深圳荔景大厦 深圳万景花园 深圳威登 1991年 万科的深圳路径 1998年-2001年：万科地产99年在罗湖核心区域的多点开发，完成地产规模的增长，但仍然表现为以机会主导开发的特征；01年最终形成了三个产品系列的雏形，步入地产品牌发展的成熟阶段 1998年 2001年 万科城市花园 万科桂苑 万科俊园 深圳瑰丽福景大厦 万科彩园 万科四季花城 万科温馨家园 万科金色家园 城市花园系列 四季花城系列 金色家园系列 城市中心区 城郊发展区 城市建成区 2000年 1999年 万科的深圳路径 2002年-2005年：万科开始尝试对低密度产品的探索和创新，并主动性地在坂雪岗区域形成主导性开发； 2002年 2005年 万科金域蓝湾 万科东海岸 万科十七英里 万科第五园 万科城 2004年 2003年 万科的深圳路径 金地 海景 8.7万 金地 花园 4万 体量 1998 1994 1999 2000 2001 2002 2003 2004 1989 1991 2005 四季花 城54万 天景花园 威登 荔景大厦 万景花园 城市花园 瑰丽福景大厦 俊园 桂苑 彩园 金色家园 18万 温馨家园 金域蓝湾 30万 东海岸 21万 17英里 第五园 63万 成为领导者 量的积累 广泛的知名度 [量的积累-广泛知名度-成为领导者] ——大盘将为建立区域地位的重要契机 思考 1997 1994 1999 2000 2001 2003 2006 2007 2008 梅陇镇 42万 体量 翠园 2.4万 金海湾 12万 翠 堤 湾 14万 香蜜山 17万 量的积累 广泛的知名度 成为领导者 万科城 53万