中文摘要
摘要:本文首先对集中釆购的概念及其意义进行了介绍,尤其是对集中釆购模式
进行了重新梳理,整理出兼顾分散釆购,又具有一定层次性的集中采购模式。本
文重点在于对中石油集团下属的东方地球物理勘探公司在集中釆购中的运作进行
了介绍,并深入研究了其在集中釆购中心存在的各种问题。针对这些问题,给出
了有针对性的改进建议。本文在研究过程中,注重集中釆购理论与实际的结合,
注重从整体到局部的案例研究方法的应用。其中创造性的对集中采购的基本理论
进行了梳理,尤其是对集中釆购模式进行了深入研究。在案例研究中,注重对问
题进行结构化的整理和分析,剖析深层原因,给出合理化建议。根据对东方地球
物理勘探公司的案例研究,我认为其集中釆购工作仍有很大的提升空间,重点应
关注组织协同、运行效率等方面的改善。

本文图13幅,表13个,参考文献45篇。

关键词:集中釆购;中石油;东方物探公司;战略采购
分类号:F2
序
作为釆购一线的实践者,我一直对采购管理有着浓厚的兴趣,并对众多的采
购案例有过接触与研究。从个人的工作角度来看,我所经历的釆购比较简单,基
本处于购买的状态,需要及时关注原材料库存变化,及对供应商进行科学管理,
除此之外,对釆购管理知识的涉猎比较少。但学习和研究釆购管理的理论与实践
知识也为我带来了一个契机,可以发现那些现今企业采购管理的管理设计与实践
经验。故此,在硕士研究生阶段我希望以此为题目,应用学到的知识深入剖析一
家企业采购管理的案例。

机缘巧合之下,有了与中石油东方地球物理勘探公司设备物资部的工作人员
建立很好联系的机会,并获得了其公司内部釆购管理的很多宝贵资料,可以从外
及内的审视其釆购管理工作。2009年开始,中石油集团在系统内全面推行集中釆
购工作,该工作如何推进,对下属企业会带来哪些影响这都是我很有兴趣的关
注点。

当然,研究中国国有企业应用相待管理方式的转型也是我们面临的一个重要
课题,尤其是在大量的国有企业开始走出国门,参与国际竞争的情况下,面对越
来越激烈的国际国内竞争,必须从粗放增长向管理要效益。

研究中石油东方地球物理勘探公司的集中采购问题对我而言意义深远,既是
对自己所学的检验,也是深入到大型企业集中采购运作之中,获得更直接感悟的
机会。

本文对集中釆购的理论与运行机制做了简要顺利,其中更多是我的总结。其
后对中石油东方地球物理勘探公司集中釆购的案例进行了深入研究,重点在于集
中采购系统的运作以及目前存在的问题。最后则提出了有针对性的改进建议。