前言
福特公司拥有近百年的历史，其发展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。福特创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成爲历史，而是达到了另一个发展的颠峰，并於1999年被财富杂志评爲世界汽车行业最具竞争力的公司。
福特2000的策略是1993年，福特的执行总裁AlexTrotman以全球单一市场爲定位而进行全球竞争的策略。

核心
全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户爲核心

手段
进行组织重整

远景
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要成爲整个汽车及其相关服务等领域全面领先的公司



    福特汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，分司遍布
北美、拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区。每年在世界各地组装及销售车辆超过六百万辆。

    福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及价值，创造了福特
的辉煌，在二十世纪，也爲全世界人民的生活带来重大影响。

第一章：福特公司价值观与目标

目标

在汽车丶汽车相关産品及服务领域，较新的航空，通迅，财务服务等领域，福特公司成爲一个世界性的领导者。我们的任务是不断提升我们的産品和服务去满足客户的需求，使汽车工业繁荣发展，并爲股东带来满意的回报。

价值观

我们如何达成任务和任务本身一样重要，公司成功的基础是三条基本的价值观.
      员工:我们的员工是我们力量的原泉，他们爲公司贡献他们的智慧，爲公司   带来活力，他们的表现决定公司的声誉。叁与和团队合作是我们核心的价值
      産品：我们的産品是我们所有努力的结果，它们应当能爲世界范围的客户提供最好的服务。
      利润 ：利润最终衡量我们如何有效地爲客户提供了他们需要的最好産品。

质量至上

爲了达到客户满意，我们的産品和服务必须争取达到最