龙湖地产研究报告
龙湖地产增长策略
从重庆走向全国
立足重庆
走向全国
从2003年至今，龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段。2003年，龙湖聚焦于重庆，开发销售收入为6.2亿元，2004年总销售收入10多亿元，到2005年已达23.6亿元，2006年则达38.3亿元，2007年销售收入为100亿元 ，从该年度开始，跻身全国10多家百亿地产企业行列；2008年龙湖销售收入达到115亿元，2009年销售收入达到183亿元，2010全年销售将超过300亿元，至333.2亿元。

龙湖地产发展
从区域性公司向全国性公司的跨越
“区域聚集战略”
在同一区域运用系统的优势
提供多元化产品
“产品扩张战略”：
在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层
公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
“产品差异化战略”：
提供与众不同的中高档与高品质服务为
战略中心
1997年-1999年
1999年-2001年
第一阶段
单业态单项目串联第二阶段
单业态多项目并联2002年-2004年
第三阶段
多业态多项目并联2005-2006年
第四阶段
异地扩张积累期开发结构
标志
值得关注
事件
糖葫芦型
特点
做完一个项目再做下一个
鱼骨型
一个主脉多个项目同时开展
井田型
龙湖花园
水晶郦城
北城天街
蓝湖群
住宅、别墅、商业多种业态多个项目
跨区域、多项目
空降进京
奇袭成都
2002年，网上办公和管理信息化平台搭建
2004年，“仕官生制度”
战略意图
探究房地产开发与运作
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速推进与精耕细作并举
历练自己多种业态能力，尤为商业地产表现出色
全国规模化扩张
2007年4月,管理团队亮相