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朗克手机配件公司采购控制流程标准DOC.doc

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文档格式:DOC(5页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/9/16(发布于北京)

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文本描述
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采购控制流程标准
共5页第1页
(一)总则
1.1目的
对物料采购和委外加工活动进行控制,确保所采购的产品符合规定的质量要求
1.2范围
适用于对供方进行选择、评价和重新评价,以及对生产所需的采购产品,包括原材料、外协外购件及供方提供服务(如作为外包过程和测量装置的校准和验证、运输公司以及外协加工)的控制
1.3职责
1.3.1总经理负责采购产品的分类
1.3.2采购部应已此程序为标准,组织对供方的调查、跟踪供货质量情况,组织评价、选择和重新评价供方,并编制《采购计划》,实施采购
1.3.3品管部负责对采购产品进行验证
管理单位
公司管理部为本程序的管理单位
(二)采购流程图
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采购控制流程标准
共5页第2页
(三)按产品分类采购流程图
3.1生产性采购材料简要流程图
3.2非直接材料采购简要流程图
3.3新产品开发简要流程图
文件编号
文件名称
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采购控制流程标准
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(四)采购文件的各项要求
4.1 公司管理部组织相关部门编制采购规范(也可称采购文件),提供给采购部/生产部作为采购物料和与供方签订购货合同的依据:
4.2 采购文件所应明确的内容:
a产品技术要求(包括产品名称、料号、规格、成份/性能参数指标、尺寸公差、执行标准、必要时需注明(成份/性能参数指标、尺寸公差、强度级别和精度等级、检验/试验方法、要求和抽样标准)等;
b质量职责;
c政府法规法令符合性要求;
d其它相关内容
4.3采购实施
4.3.1综合部/生产部依据已批准的物料《采购计划》、《采购单》所列的采购物料组织采购
4.3.2原材料和对产品质量有影响的主要辅料的采购必须在经批准的合格供方或经顾客确认/指定的供方处采购,若上述供方无法提供所需物料,采购部需开发新的供方,
4.3.3物料采购的价格,由采购员通过询价——比价——议价后作出选择,但必须不违背本程序4.3.2条规定和确保产品质量满足使用要求
4.3.4采购部必须在要求供货日之前提前向供方发出采购信息,依据物料采购协议/技术质量协议与供方签订采购订单,以使供方有足够的周期准备,确保按期交付。对生产周期相对长的产品以及设备/工装/检具,采购部应在采购需求批准后,立即组织采购,拟定合适的交付期,以满足供方组织供货和需求部门的使用要求。