战略性薪酬体系设计 （北京/上海/山东/新疆/贵州） 集团管理合伙人：戴黔锋 Email:daiqianfeng@sangoal 盛高观点：薪酬体系在人力资源管理战略中的位置 KPI关键业绩指标法 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 工作分析 流程运作体系 组织结构优化 职位体系建设 人选的确定 （招聘与甄选） 长期激励体系 课堂讨论原则 相互尊重原则：观点是建立在认真思考基础上的，观点的差异是因为所处位置、经历、思考模式等差异导致的。每个人的发言都会有建设性意义，不应简单否定，要认真听取每位同学的意见；以探讨取代指责；以疑问取代否定；以共享取代偏见 全体参与原则：每位学员都应积极参与讨论中，不得置身事外，借机溜号 主题集中原则：为了更加快捷高效的解决问题，应一事一议，避免走偏，如果出现跑题现象要及时向其它同学道歉 服从老师安排原则：发言或需要暂时离开教室均需举手示意，得到老师允许后方可；当某位发言人发言时间过长或内容偏离，老师打断后应服从安排 禁烟禁酒原则：课间休息可解禁烟，中午一律不得喝酒 无电话接听原则：手机关闭或震动状态，讲课期间不得接听电话 请勿录像录音 违规处罚：第一次鞠躬、第二次二鞠躬、第三次唱歌 您是否考虑过这些问题？ 已经开了奔驰宝马的人怎么激励 （开奔驰的小舅子） 为什么只涨工资不涨积极性？低工资与高人工成本并存30%加薪 企业实施的绩效奖金制度是否很好的引导公司希望的行为和经营结果？（养大鸡的场长） 企业/部门的业绩起伏很大，导致了公司绩效奖金预算失控（半年调整的目标） 企业需要什么样的人？我们花多大的代价，怎么建立富有竞争力的体系 （真空中的人力资源总监） 工资保密？ （涨薪总监） 哪些因素会影响员工的收入，工资高低的标准是什么？（攀比的员工） 哪些工作（岗位）重要、重要的标准是什么？（配车的中层干部） 薪酬概述 21世纪的薪酬发展趋势 薪酬的基本概念 薪酬管理的原则 影响薪酬的因素分析 薪酬设计流程 年度薪酬调整策略 福利制度设计 案例分析 目录