中文摘要
在当今世界上,企业战略管理已经处于管理领域的中心地位,它主要通过
对企业所处的社会环境和企业所拥有的资源进行分析和研究,进而确定企业的
可行性战略,以此实现企业的使命与目标
目前,兰州立奇教育的运作模式是一种短期趋利导向的发展模式,缺乏长
远规划,没有稳定和长期的盈利点,这与企业的长期目标不相匹配。究其原因,
主要是企业没有制定一个可行的发展战略。因此,有必要在战略规划方面开展
专题研究,为兰州立奇教育的发展提供有力的支持和正确的指引^
兰州立奇教育面临良好的外部环境,拥有的无形资源和组织资源是其最主
要的资源;兰州立奇教育具有优秀的服务管理能力和营销能力;兰州立奇教育
的几位面授老师、卓越的服务管理能力和具有特色的销售能力,很难被竞争对
手所模仿,构成立奇的核心竞争力
兰州立奇教育的使命是:在西北地区建筑类及相关培训市场上提供卓越的
服务。立奇应该选择成长型的整体战略,具体应该执行密集型成长战略和一体
化战略;在业务战略的选择上,对于注册建造类培训应该采取差异化战略,对
于非注册建造类培训应该采用成本领先战略;立奇还应该选择恰当的职能战略
立奇的发展战略的实施,需要从组织结构和企业系统设计两方面做出保障,
应该选择职能制组织结构和机械式系统;实施重点难点包括加强内部控制制度
建设、加强风险管理、加强人力资源管理
关键词:战略管理,环境分析,整体战略,职能战略,业务战略