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变革中的哈尔滨供电公司_MBA硕士毕业论文(57页).rar

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更新时间:2018/9/16(发布于黑龙江)

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文本描述
摘要
2001年11月中国加入WTO,历史在悄然间转折,21世纪初期的中国必
须告别传统的经济体制,直面机遇与挑战,建立新型的市场经济体制。电力
工业作为社会发展的基础产业,它的发展将对全社会产生深远影响,因此该
行业将如何发展受到了全社会的广泛关注。但由于该行业多年在计划经济的
模式下运营,经营思想、经营模式过于僵化、落后,由计划经济向市场经济
过渡的障碍重重,致使该行业的发展缺乏灵活性,发展速度己远远落后于其
它行业,从而制约了国民经济的协调发展。因此,国家加大了对电力行业改
革的力度,加快了改革的步伐。本文以中国加入WTO后第一年,各行各业
的迅速变革为历史背景,通过对哈尔滨供电公司新组建的领导班子对公司进
行变革这一案例的描述,介绍了哈尔滨供电公司的基本情况,面临的形势,
战略的调整、实施及取得的成绩;重点叙述了哈尔滨供电公司以市场营销为
核心所实施的企业文化战略、服务战略及人力资源战略。在案例分析中,运
用企业战略管理等理论对哈尔滨供电公司主动出击,对其自身存在的问题深
入剖析、诊断,重新进行战略调整,从而提高综合竞争力的战略过程做出分
析、评价;最后,对哈尔滨供电公司的发展提出建议。通过对这一典型案例
进行研究,以期对供电企业的改革发展起到一定的借鉴作用。

关键词:知识经济;变革;战略管理;核心竞争力