2014年培训工作安排
2013年XX董事长出席在XX举办的总监论坛并做重要讲话：XX董事长提
出围绕公司的战略转型，就必须有一支与之相适应的营销队伍，这就突显出培训在战略转型当中的作用。因此XX董事长称2014年是培训年，希望培训系统
在来年应该更有作为，通过一系列训练实施提升现有队伍的体能，为公司实现
“132”战略发挥积极作用!
目录
2013年培训工作回顾
2014年工作思路与措施
开门红重点工作与支持
2013年工作回顾——主要成绩
培训体系落实不断深化
内外勤大轮训成效显著
师资队伍结构趋于合理
新人各项指标稳步提升
2013年工作回顾——主要成绩
通过建立周培训数据报表统计追踪体系、月度会议制度，配合现场工作督导，逐步落实完善公司的个人业务培训体系。

目前，以四班两会一早、主管轮训、部经理峰会、总监论坛为核心的XX培训体系日臻完善。全系统39家分公司已基本能够按照总公司要求固定时间、时长、封闭式开班，标准化程度进一步提高。

一、培训体系落实不断深化
内外勤大轮训参训人数达到8000人次。

内勤轮训统一的思想，提升了技能
优秀经理人、卓越经理人计划，提升了外勤主管的荣誉感与归属感，强化部经理的团队管理能力与中自主经营能力，促进组织发展与做大做强
2013年工作回顾——主要成绩
二、内外勤大轮训成效显著
讲授总公司层面的总监论坛、部经理峰会等各类培训及轮训课程，并负责四班课程的授课传承。

2013年工作回顾——主要成绩
1、组建了总分支三级讲师队伍
一级讲师
（总公司级）
二级讲师
（分公司级）
三级讲师
（支公司级）
讲授分公司层面的主管轮训及其他培训班课程，并负责四班课程的具体讲授。

主要负责营服层面的两会一早及其他非制式训练课程的讲授。

三、师资队伍结构趋于合理