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2013年11月及全年业务进度KPI分析35页.rar

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更新时间:2018/9/16(发布于广东)

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文本描述
XX分公司2013年11月阶段工作总结暨
内勤沟通会会
一、十一月业务进度
XX分公司截至11月21日,全月总预收标保323万,全月计划达成率60%。

预收开单人力385人,人力达成率73%。

预收绩优人力97人,绩优达成率42%。

(一)机构全月保费达成率排名
(二)机构实动人力达成率排名
(三)机构绩优人力达成率排名
二、XX分公司个人业务渠道2013年11月内勤奖励方案
(一)适用范围
XX分公司全体组训、新培专员、人管
(二)方案时间
2013年11月1日—11月30日
(三)方案内容
若机构11月保费计划达成率≥85%,则按以下标准发放年末备战内勤奖金:
机构奖金基数x合格人力x11月保费计划达成率
1、11月保费计划如下(单位:万)
2、机构年末备战内勤奖金基数如下
(单位:元/合格人力):
(四)方案说明
(五)各机构11月保费计划达成预警
3、以上内勤奖金由各机构总按比例分配至营销内勤,与工资合并扣税发放。

4、方案统计口径:当月预收且承保,扣除犹豫期退保并按公司要求回单。

5、本方案合格人力是指当月标保≥3000元且FYC≥800元的人力。

6、本方案最终解释权归营销业务部。

三、2013年下半年计划达成内勤奖励方案
方案对象:XX分公司全体营销内勤
方案时间:2013年7月1日—12月31日
方案内容:
1、若机构达成下半年整体计划,按以下标准发放机构内勤奖金:
2013年下半年计划达成内勤奖励方案
超额达成标保=实际达成标准保费-调整后计划。

各机构下半年计划达成预警
四、机构全年计划达成率排名
五、四大体系考核结果公示
1、企划系考核标准:
分公司每月根据“月度实动人力目标达成率”对机构企划系组训进行排名,并给予连续两个月排名分公司前3名且各月实动人力目标达成率都不低于80%的机构企划系组训即时考核加1分,连续两个月排名分公司后3名的机构企划系组训即时考核减1分。