适用范围
适用于新供应商选择、评定及日常考核的控制。

定义
无
职责
工作和职责
责任部门/人
主导新供应商的开发、组织新供应商审核
跟进与协调样品制作、验证、与改进
采购部
供应商的初审
采购部 研发部
供应商的正审
采购部 质量部
样品验证及技术协议的签定
研发部
质量协议的签定
质量部
合格供应商的批准
总经理
流程
供应商所提供材料的分类
A类：对产品特殊特性构成影响的原材料；
B类：对产品质量有较大影响，但重要程度不如A类的原材料；
C类：对产品质量有一定影响的原材料。

研发部根据采购物资对产品质量的最终结果的影响程度，确定物资的重要程度。

供应商的初选
研发部将新零件图纸等技术要求提供给采购部进行供应商开发. 如是新项目开发，则要求提供初始的研发BOM表。

采购部对所需零件进行评估，若有与现行量产零件相类似，可优先考虑现有合格供应商。

对需要开发新供应商的零件，采购部根据需求通过互联网、黄页等各种途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查、研发部确定的采购物资的质量特性、技术工艺要求等对新供应商进行筛选，筛选出2-3家作为潜在供应商。

备选供应商确定
采购部将研发图纸提供给筛选出的潜在供应商进行询价，同时发出《BDH096供应商调查问卷表》，并要求供应商提供相关的资质文件。（采购部综合评估供应商的质量体系认证情况、设备能力、批量生产的经验、价格、物流以及合作意愿等因素）。（如果潜在供应商有网页或/和其它资料能很全面反映调查表内容，也可取代调查表），同时如果供应商有类似样品或能简易生产，要求供应商提供样品。

视情况，采购部组织研发部相关人员对潜在的供应商进行初步审核《供应商初步审核表》，如果该供应商已经通过汽车行业体系认证,可以免除初步审核,如:VDA, QS9000, TS16949等，以全面了解供应商的技术能力、管理能力及交付与服务。

采购部根据供应商的初审结果、问卷调查、初步价格、样品试用情况、服务以及合作意愿等综合因素进行评估，同时考虑以下因素，确定一家作为备选供应商。

供应商具有相同或类似产品批量生产的经验。

具有足够的技术力量和生产能力。

具有国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围。

具备良好的供货信誉和资格。

方便、快捷的物流服务。

已通过质量体系认证或产品质量认证的单位。

当顾客提供经批准的供应商，则必须定为合格供应商。

合格供应商的批准
对于A类材料，采购必须组织质量部（有内审员资格的人员参加）对已经确定的备选供应商根据《TS16949技术规范》进行现场正式审核（审核可在样件提交前或样件提交后），评价供应商的质量保证能力、技术水平、工艺装备、检验和试验设备及供货能力等。

5．4．2如供应商已通过整车厂（OEM）顾客和顾客批准的第二方或认可的第三方注册机构对供应商按TS16949进行的质量体系评定的结果，将被本公司承认并可代替本公司的审核。

4.3 对于B类、C材料以及包装材料，视情况，可以采用现场正审或由供