中文摘要
所谓生产外包又名制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化
资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统
上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的生产承包
商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自
身竞争力的一种管理策略。随着全球经济一体化进程的加速，企业出于保持或增强
竞争力的目的，纷纷采取生产外包的方式，例如苹果手机由富士康生产，索尼的笔
记本电脑由广达电脑制造，很多我们熟知的品牌产品都由代工厂生产。

生产外包是从外包厂商处采购成品，远比简单的原材料或零部件采购复杂和难
以把握。对生产外包的管理，需要管理承包商（即代工厂）的原材料质量、生产过
程、质量控制、成本控制、交货期控制等等，因此，如何充分利用EMS（代工厂）
厂商的优势，对整个外包运作过程加以控制和管理，来满足终端客户的期望，是提
升企业核心竞争力的关键。论文从OPT公司生产外包的具体环节入手，结合OPT公
司生产外包实践中的经验，剖析了生产外包决策和生产外包管理的方法与过程，对
OPT公司的生产外包实践作了较为详细的分析，提供了小型品牌厂商实行生产外包
的实践案例，期望能为同类企业提供一些参考与借鉴。

关键词：生产外包，外包，制造外包，外包管理，EMS，
作 者：刘玲玲
指导老师：周华明