近年来,天津NT纺织品进出U公司的可持续发展面临着很多问题,尤其在2008
年金融危机发生后,外需疲弱、人民币汇率升值,导致纺织业出U下滑。纺织进出口
企业必须调整现行的企业发展战略,进一步开发企业的潜在竞争优势,才能在激烈的
市场竞争中生存和发展下去。

本文介绍了天津NT纺织品进出口公司作为一家由国有传统外贸公司改制而延续和
发展至今的中小型纺织外贸企业,其背景和现状,以及在当前国际国内市场竞争局势
中,公司内部薄弱环节,公司面临的客观问题和公司进一步发展的障碍。通过分析天
津NT纺织品进出口公司发展的内外环境,运用SWOT分析后,确定了天津NT纺织品进
出口公司总体发展战略,并针对这些战略,提出了一些具体的实施策略和观点。

通过对大津NT纺织品进出口公司发展战略的分析,为企业制定清晰的未来发展思
路,对培育公司的核心竞争力,使之成为在当前和未来的国际国内市场中具有综合竞
争优势的纺织进出口企业,具有重要意义。同时,通过本文的分析研究,对于同类外
贸企业的发展和有关方面研究及借鉴也具有一定的参考意义。

关键词:纺织品进出口、战略选择、可持续发展、SWOT分析、