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世联地产上海天地源橄榄湾项目策略执行报告144页PPT.ppt

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更新时间:2018/9/15(发布于浙江)

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文本描述
天 地 源 ■橄 榄 湾策略执行报告 版权声明: 本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2006-06-20 上海世联天地源项目组 合作历程回顾 2005年07月天地源与世联正式签约,就苏州项目的定位展开顾问合作;项目组奔赴苏州,开始了为期一周的市场调研; 世联飞赴西安总部,向董事会提报《项目定位与发展战略》; 2005年08月天地源与世联再度签约; 世联经过市调后调整定位,将LOFT产品引入项目; 在西安提报的当天,得知LOFT产品与规范不符; 2005年09月天地源与世联共同访谈规划部门,寻求突破; 项目组锲而不舍,提出MOMA的技术突围方案和BOUTIQUE概念; 2005年12月经过再次细致的市调,提出“纯粹中小户型 ”的市场定位; 第三次对总部的提报,明确“城市菁英专属社区”的项目定位; 2006年01月世联全力跟进规划和户型设计,与阿特金斯多次深度沟通,力 图将营销的概念融入规划方案中; 2006年2月再度奔赴苏州,进行营销市调; 项目组在苏州向天地源上海公司进行《营销战略》的提报; 世联与阿特金斯共同就规划方案向总部提报; 2006年3月“橄榄湾”案名正式诞生;世联跟进阿特金斯景观设计; 同时:橄榄湾项目奠基开工仪式成功举行; 橄榄湾项目规划报批顺利进行中; 天地源和橄榄湾的广告牌面市; …… 合作历程回顾