摘要
国家为推进三代核电发展,于2007年5月22円组建国家核电技术公司。国家核
电技术公司主要从事第三代核电技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广,
通过自主创新,形成自主品牌核电技术;承担第三代核电工程建设、技术支持和咨询
服务。近十几年来,我国核电工程项目投资和建设管理的模式己经发生了根本性的变
化,三代核电建设工程采用EPC模式已成为业界共识。本文详细分析了当前国内核电
建设中存在的一些问题和不足,结合国家核电三代核电EPC业务的需要,设计与实现
一个高度集成的工程项目管理信息系统软件平台,涵盖国家核电多项目管理和每个项
目全生命周期管理。现场施工管理信息系统作为工程项0管理的核心内容,包括了质
量管理、安全管理、进度管理、变更管理、文档管理等功能。形成以现场施工管理为
主线,以质量、安全、费用、进度和施工控制为目标的现场施工管理信息系统,实现
对国家核电多个EPC施工项目进行统一、规范的管理与控制,解决了项目实施中的业
主、承包商、监理及供应商等各工程参与方的管理与协调问题,为国家核电各级经营
管理者提供与现场施工管理相关的基本信息和有利于领,决策的统计分析与汇总信
息,提高三代核电现场施工管理工作的效率和总体水平。

本论文共分五个章节,第一章描述了论文的背景,主要阐述了在我国引进三代核
电技术大环境下,国家核电面临的信息化支撑需求及要解决的问题;第二章是理论与
应用综述,分别讲述了 EPC的概念和工程项目管理理论在国内的发展;第三章介绍了
国家核电信息化建设现状、论文从业务分析入手,归纳提炼了六条核心的需求分析结
果,并列出了实施计划;第四章重点论述了国家核电现场施工管理信息系统的设计和
具体实现,包括功能设计、系统硬件网络结构、部署模式等方面;第五章是总结与展
望。

本论文主要有以下几个创新点,一是提出了多项目HPC现场在线施工管理,探讨
集团层面施工管理与安全、进度、质量、环保等多要素的综合管理;二是三代核电工
程项目建设的全生命周期管理;三是实现多项目应用与项g群综合管理。

关键词:EPC模式;三代核电;现场施工管理