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Y物流集团公司发展战略研究_MBA硕士毕业论文(66页).rar

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更新时间:2018/9/15(发布于天津)

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文本描述
摘要
近年来,随着我国经济持续高速增长,钢铁、机械、汽车及物流等行业实现
大发展。但目前钢铁物流总体水平仍然偏低,难以满足FI益增长的需求。同时,
汽车零部件物流的低水平、高成本与汽车产销大国的地位极不相称,业经成为汽
车业发展的瓶颈。在此大背景下,相关物流企业采取何种战略,如何提高自身能
力与水平,充分把握发展机遇,成为进一步发展与市场中取胜的关键。

本文利用商业生态系统及商业模式的有关理论和文献,通过分析Y物流集团
公司所面临的外部环境与具有的内部资源与能力,制定了 Y公司的愿景、使命、
目标体系及具体的发展战略。

Y公司的钢铁物流业务应采取商业生态系统网络核心型战略。通过建立钢铁
物流平台,优化商业模式等措施促使Y公司建立商业生态系统,将物流、贸易、
金融和产业融合,实现由基础性服务向全供应链服务方向发展。这一过程中不断
创造并分享价值,逐步成为网络的核心。Y公司的汽车零部件物流采取缝隙型战
略。通过加大客户开发,完善服务功能,引入合作者,调整盈利模式等措施进一
步提高专业化。

为了保障战略的实施,Y物流集团公司需要建立扁平式的组织结构,充分利
用各类外部资源,加强管理信息系统的研发与应用,加大人才培养与激励创新,
继续丰富与发扬合和共赢的企业文化。

关键字:Y物流集团;钢铁物流;汽车零部件;发展战略