陕西清水川发电有限公司
财务工作经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
首先，感谢大家远道而来参加这次经验交流会议，大家辛苦了。同时感谢监事会、集团公司各位领导给我们提供与大家相互交流的平台，也是给我们一次向大家学习的机会。下面就财务管理工作的一些体会和大家做以交流，恳请各位领导，各位同仁给予批评指正。

第一部分：公司概况及工程简介
一、公司概况
陕西清水川发电有限公司由陕西省投资集团（有限）公司和陕西煤业化工集团有限责任公司按照51%：49%的投资比例共同出资组建,2005年7月注册成立,注册资本2.5亿元,主要从事陕西府谷清水川电厂项目的建设及生产运营。

公司设有“十部一司”,分别是：综合办公室、运行管理部、设备管理部、安全环保部、物资管理部、财务管理部、经营管理部、规划发展部、党群工作部、监察审计部及北晨公司。在册员工人数217人。

二、工程建设情况
陕西府谷清水川电厂位于府谷县黄甫镇,南临清水河,东距黄河5公里,具有较好的自然条件和区位优势。一期工程投资建设两台30万千瓦燃煤空冷机组,已于2008年4月投产发电，整个试运过程两台机组均取得七个“一次成功”。 一期工程特点：一、优化设计布局,节约土地资源；二、采用新工艺,节约水资源；三、利用新技术,节约能源；四、环保“零排放”；五、煤电一体化；实现了真正意义由陕西省“自主投资、自主建设管理、自主生产经营”的大型火电发电机组。

二期工程拟建设两台100万千瓦国产燃煤空冷超超临界机组,正在进行前期准备工作。

第二部分：求真务实，开拓创新，探索财务管理新模式
一、上下一心，达共识
上下一心，统一认识，是我们做好财务工作的前提；坚定目标，蓄势图强，是我们做优财务工作的动力。我们正努力建立和完善有利于促进公司发展的财务管理体制，形成规范的、有行业特色的财务管理与会计核算体系，塑造一支高素质、高水平的财会队伍，达到部门管理手段现代化、财会队伍建设知识化、财务管理模式规范化、会计核算方法科学化，使财务工作在效率、质量和水平方面有更大的提高，努力实现公司整体资源配置最优化、整体效益最大化的目标。

在我公司筹备阶段到经营期，根据集团公司领导对我公司的期望和要求，我公司全体员工积极响应，从管理层的领导到基层的员工，认识上统一在建设技术水平领先、管理体制先进的现代化标杆式发电企业的目标上；在行动中统一步调，围绕着公司既定目标展开工作。财务部门根据公司领导的要求制定了相应的目标，积极响应公司号召，建立一个能够为企业发展保驾护航、为企业成长添砖加瓦的优秀部门。

企业建立以来在上级主管部门和集团公司的领导下，围绕公司的中心开展工作，积极应对电力市场和煤炭市场的严峻形势，充分发挥煤电一体化坑口电站的优势，在几年来的财务管理工作中我们体会颇深：一是要发扬团队精神。一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务工作来说，日常业务和每个部门都要打交道。与各部门保持联系，听取他们的意见与