摘要
A电力建设巢团有限公司是经国务院批准,提供水利电力工程及基础设施规划、
勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。公司业务遍及
全球70余个国家和地区,在亚、非、南美洲48个国家设有驻外机构。2011年9月A
电力建设集团重组成立后,积极实施“大集团、大市场、大品牌”战略,努力成为清
洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先,提供集成式、全产业链、综合性基础设
施建设服务,拥有核心技术和国际知名品牌,具有较强国际竞争力的质量效益型世界
一流综合性建设集团。

本文在对战略管理理论进行回顾和梳理的基础上,通过PEST模型和五力模型综
合分析A电建集团外部环境,得出其存在的机会主要包括:国家政策的支持、经济
増氏的带动、固定资产投资规模扩大拉动需求、技术环境优越和国外新兴经济体中市
场潜力巨大;存在的威胁主要有:工程建设环保要求提高、行业内竞争激烈、购买方
讨价还价能力较强、劳动力成本增加、可能出现国内外新的进入者参与市场竞争。通
过对A电建集团内部资源和能力进行客观评价,得出其所具备的优势包括:公司具
有一定的行业垄断地位、较强的管理能力、丰富的工程建设经验、良好的市场信誉、
深厚的技术积累和全面的产业机构;存在的劣势有:组织结构有待优化、技术创新能
力略显薄弱、对主业过分依赖和缺乏高素质的复合型人才。在此基础上,通过SWOT
分析矩阵和定量战略计划矩阵对A电建集团发展战略的选择进行探索,得出其应当
选择增长型发展战略的结论,并从转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、
人才强企战略和谐发展战略做出具体规划。然后从组织结构、企此文化、财务管理、
创新工程和信息化建设等方面对其战略实施的保障措施进行了探讨。

本文以A电力建设集团为研究对象,在对其内外部环境综合分析的基础上,对
其发展战略进行研究,研究过程有助于公司管理层对企业的经营现状、资源和能力进
行系统的梳理,研究结论对于A电力建设集团充分整合内部资源、获得长足发展具
有极大的促进作用。同时,本文的研究成果对于我国其他工程建设企业的战略制定具
有一定的借鉴价值。

关键词:电力建设;战略管理;发展战略;保障措施