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二、安全管理体系建设情况:3月份安全质量环保科成立:现到位四人(专工一名、技术员一名、督查员二名);设立兼职安全员12名(5科室7车间),并由安全科组织培训二次;制定《甲醇项目部安全、质量管理制度汇编》颁布实施;明确了各级人员的岗位安全职责,并行之有效监督落实各项管理制度,目前安全管理体系完善,运行正常。
三、安全管理工作开展情况:年初项目部成立安委会,确定年度安全生产管理方针、目标,制定安全管理年度工作计划,安环科严格执行《2012年安全管理工作计划》安全管理工作指示精神,有效开展各项工作:
1、制定、完善各项安全管理制度并由安全科监督执行,成立应急救援组织并组织学习,目前项目部安全管理制度健全。
2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作:
(1)安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。
(2)安环科管理人员分工负责,划片包干,督察员每天对施工现场实施督查指导;对施工现场发现的“三违”现象,立即要求施工单位组织整改,及时消除现场存在的安全隐患;同时用相机记录违章、违纪行为,并建立施工现场“三违”统计台账,在周三安全例会公布违纪情况,提出整改要求,并按要求及时复查验收。
(3)每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组,对施工现场实际情况,结合气象状况,分别实施专项检查、季节性检查和综合检查,及时发现施工现场存在的安全隐患,下发整改通知单,发现在安全文明施工方面做得较好的予以表彰,各施工单位安全管理人员互相学习,取长补短,共同进步,坚持每周三召开安全例会,通报一周现场“三违”次数,并进行数据的环比总结;每月召开一次安全生产扩大会议,邀请各施工单位主要安全管理人员、生产队长,安全员参加,公示“三违”照片,并对性质严重、屡教不改者按集团公司179文件《“三违”处罚管理制度》的相关条款予以经济处罚并下发整改通知单,要求有关单位对