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2、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体、可衡量(量化)、与自己职责相关,有时间限制,能够进行评价考核的目标。
3、计划制订好后,由直接主管领导审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。
表一
各公司部室负责人岗位职责权限表
姓名
吴建斌
职位
项目经理
部门
黄峪乡移民安置小区8楼项目部
岗
位
职
责
全面负责安全生产部工作,制定部门年度工作目标计划并组织实施;
岗
位
权
限
组织权:相关会议、培训的组织权。
要认真贯彻执行集团公司管理体系文件,积极参与公司内部项目管理检查。
对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。
要能够协助主管经理,组织召开公司生产例会和各项专题协调会。
对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。
要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。
对本业务口的工作事项有解释权。
要经常深入施工现场,检查和掌握生产动态,抓好安全生产、文明施工。
对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权;
负责本公司劳务日常管理工作,协调组织项目部的劳务进出场工作。
抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织;负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。
本单位权限
搞好工程回访的组织与实施,确保达到用户满意。
负责考核本部门工作人员的工作绩效。
岗位关系
直接主管:副经理(生产)
本单位职责
相关联岗位:集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部