首页 > 资料专栏 > 营销 > 营销策划 > 其他营销 > 世联长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告173页PPT.ppt

世联长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告173页PPT.ppt

资料大小:11424KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/14(发布于广东)
阅读:2
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
2013-11-3 华悦城一期2011年营销执行报告 敬呈:湖南华悦行商业地产经纪有限公司PART1 我们要达成的目标?我们的目标 (1)价格目标: 价值最大化,进入区域价格领导者阵营; (2)速度目标: 推售目标:近12万㎡ ,共1149套; 销售目标:12个月内,销售率达90%以上 (1)项目品牌目标: 将项目打造成南城明星楼盘之一 (2)企业品牌 借助华悦城奠定华悦行在长沙的品牌影响力 品牌目标 销售目标8月 ▲ 10月 ▲ 11月 ▲ 12月 ▲ 1月 ▲ 2月 ▲ 9月 ▲ 预售条件 目标下工程节点的配合 关键节点: 8月底9月初开放售楼部; 10月28日项目一期首次开盘 展示条件 售楼部开放 住宅3、4、5、6、 7、8栋取得预售证 住宅3、4、5、6、 7、8栋取得预售证 住宅首次开盘核心问题 目标下必须解决的核心问题2 目前长沙综合体项目层出不穷,现已存在和未来将推 的综合体项目接近30个,项目该如何从中脱颖而出, 建立自己的地位? 在目前展示点有限的情况下,如何最大化的利用1000 余平售楼部构建项目区域内独特形象和为销售服务?PART2我们要卖什么?一、区位: 1、长株潭融城桥头堡,长沙南拓门户; 2、南城成熟商圈中心,未来融城新中心; 3、休闲商业集群,圭塘河休憩商业规划; 4、拥揽天际岭和圭塘河两大城市生态宝地; 5、轻轨、地铁5号线、汽车南站,城市主干道环绕; 6、红星商圈提升,融城利好 融城核·长沙南城最中心二、产品: 1、以商业为主导的50万㎡中大规模高端都会综合体 多种业态规划、功能互补共生 近10万平大型MALL 7万平写字楼、酒店 近5万平公寓、6.5万平住宅二、产品: 2、带顶级配套的优质居住社区 商住完全分隔又有序联系 合围式布局,闹中取静 人车分流的交通规划 半地下生态车库设计 全明、270度全景观户型设计