首页 > 资料专栏 > 地区 > 西北地区 > 新疆 > 乌鲁木齐大成国际商业项目总策略报告306页PPT.ppt

乌鲁木齐大成国际商业项目总策略报告306页PPT.ppt

资料大小:5109KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/9/12(发布于北京)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
【大成国际】项目总策略报告 万豪伟业嘉和盛联合出品 市场定位——商业地产项目成功的核心 专业化运作——商业地产项目成功的保障 Ⅰ 市场研究 第一部分项目竞争者分析 第二部分项目消费群体分析 第三部分项目投资者分析 一)投资者置业趋向状况: 1.住宅市场的投资需求旺盛 2.商业物业市场正在形成新的投资热点 二)投资者置业区位选择: 置业者未来计划购房区位主要集中在中心城区,西陵区、伍家区和东山开发区是置业者重点考虑的区域,分别占被调查者的36.2%、20.3%和17.7%。 三)投资者投资决策倾向分析: 市民投资仍以储蓄、证券为主(如下图) 五)目标投资群体职业构成: 大型水利电力系统高收入职工 四)项目的目标投资对象年龄构成: 28-45岁 政府官员 本地中小企业主 企事业中高层白领 外地投资者 位用于商务用途的集体投资 往来宜昌的商旅人士 外地经商本地置业的投资人士 2. 产权式商铺及产权式酒店的销售模式已被认知 3. 宜昌市民的投资观念接受外来影响较快 4. 宜昌市民的投资渠道比较单一,以银行储蓄、证券投资为主 第四部分项目市场策略 一)竞争战略设计: 打造项目核心概念——“假日MALL” 树立【大成国际】的领导地位 以新业态冲击乌鲁木齐商业市场,促进业态产业升级 二)竞争优势: 以价值链体系的传动、链接,将【大成国际】项目的潜能激发,迅速形成市场竞争优势。 1.品牌价值链 2.政府价值链 3.市场价值链 4.资本价值链 三)项目市场竞争策略: 一个升级、两个创新 1、一个升级 2、两个创新 项目业态升级 以与国际商业理念接轨的“假日MALL”概念为项目主题定位,以全新的复合商业业态营运模式,打造【大成国际】项目的商业领导位置。 1)理念创新 2)营销创新 3个标杆: 1.项目品牌标杆;2.项目价格标杆;3.项目运营标杆 Ⅱ 项目研究 一、项目概况 一)项目基本情况