合肥万科金色名郡5期商业项目策划报告 本项目是万科地产在合肥二环内的一个综合性项目，涵盖住宅、商业、商务、公寓等物业，位于合肥望江路与石台路交汇处，具备优越的地理位置，优质的先天优势，本次报告要解决的核心问题是商业组团部分，主要集中在以下方面 商业物业整体定位…… 集中商业、办公写字楼、公寓式酒店的各自定位及相互促动关系…… 各物业产品的优化建议及价值提升策略…… 各物业营销推广策略…… 商业物业的招商策略…… 本报告将在以下篇幅重点阐述以上问题的解决之道！ 序言： 报告目录 第一章、项目概况 第二章、社会经济发展状况对项目的影响 一、城市区位与发展规划 1、城市区位与定位 2、城市交通与规划 3、发展方向与功能布局 二、宏观经济发展状况 1、蜀山区2010年GDP及常驻人口 2、周边同类项目销售情况分析 第三章、周边商业市场关键要素分析 一、周边商圈分析及区域竞争性商业项目分析 二、投资者行为分析 第八章、营销推广 一、营销策略 二、推广策略 第四章、项目SWOT分析 第五章、项目定位 一、定位原则 二、总体定位 三、分项定位 第六章、业态分布 一、总体功能布局 二、项目功能布局图 第七章、招商策略和租金设置 一、租金标准设定 二、经营模式及租赁年限 三、租金递增率及免租期 附件、合作模式及收费标准 第一章、项目概况 本项目商业物业的战略思考 项目开发 目标体系 目标： 1、利用万科地产全国品牌知名度，快速销售，实现资金流迅速回笼。 2、通过产品价值主张，达到社会效益最大化 3、合理的利润空间 速度目标 快速入市，11年秋季亮相，年底第一次开盘 品牌目标 依托项目开发企业的万科品牌，打造项目高端物业形象，作为市场统领着角色 价格目标 合理的利润空间 战略目标 形成项目社会、经济效益双丰收 如何实现这一战略目标 核心问题 各物业产品如何做到风险最小化 顺利达到畅销 解决问题 项目整体价值梳理 公寓与写字楼如何做 裙楼底商如何做 市场依据是什么